Arşiv | Z Generation RSS feed for this section

Yerli PICKAT Geliştirme Kartı

25 Eyl
thumbnail_pickat-development-boardBenim de vakit bulduğumda inceleyerek eğitimlerimde hobi amaçlı uygulamayı düşündüğüm elektronik devre programla konusunda yerli bir ürün üreten bir girişimciden aşağıdaki metni içeren mail aldım. MATLAB konusunda bana hala soru geldiğini gördüğüm ve ilgilenenlerin kolay ulaşmasını sağlamak için bu bilgiyi paylaşmak istedim.
“PICKAT Geliştirme Kartı, Hobi elektroniği, öğrenciler, akademik çalışmalar ve endüstriyel prototiplemeler için Microchip PIC tabanlı Arduino ve Rasperry pi shield uyumlu geliştirme kartıdır.
 
Proje geliştirmede PicKat ile bütün PIC derleyiciler kullanılabilir. Aynı zamanda Matlab için örnek kodu aşağıdaki linkten indirebilirsiniz. Örnek Matlab fonksiyon ve C# konsol uygulaması kodları bu linkte mevcuttur. Bu kod parçaları ile PicKat üzerindeki test ledlerini veya çıkış pinlerine bağlayacağınız röle kartları ile başka cihazları çalıştırabilirsiniz:
 
Pickat Teknik Dokümanı:
 
 
Daha fazla bilgi için:
 
Reklamlar

BULUTUN KAMUDAKİ SORU İŞARETLERİNE CEVAP BULMASI GEREKİYOR

24 Kas

Orman ve Su İşleri Bakanlığımız bünyesinde bulunan merkez ve bağlı birimlerin mevcut sistemlerini ve ihtiyaçlarını inceleme çalışmalarını proje olarak, verimlilik hedefiyle başlatmış bulunuyoruz. Bu doğrultuda aynı amaçlar için geliştirilmiş yazılımlar ve temin edilmiş sistemlerin tespiti neticesinde merkezileştirme çalışmalarına başlayacağız.

Bu inceleme çalışmalarında kurumumuzdaki envanteri çıkarırken iş süreçleri üzerinde de çalışmalar yaparak verimliliği sadece fak edilir aşamada değil analizlerle tespit edilecek seviyelerde de artırmaya çalışıyoruz. Öyle ki birçok iş sürecinde zamana bağlı değişiklikler artık gereksiz süre ve kaynak harcamasına neden oluyor. Bu iş süreçleri çalışmasında ayrıca işlerin sürdürülebilirliği ve vatandaş memnuniyeti açısından güncellenerek kaynak tasarrufu haricinde fayda-maliyet dengesi gözetilerek verimlilik sağlanmış olacaktır.

Detayda ise aynı amaca hizmet eden yazılımlar dışında kullanılmayan kapasitelere sahip makinaların ve gereksinim duyulan diğer cihazların merkezileştirilmesi ile verimlilik için bu sistemlerin sanallaştırma, bulut bilişim ve ortak konumlandırma planlarını hazırlıyor olacağız.

Gelişen teknoloji ve artan ihtiyaçlar sebebiyle Bulut bilişim çözümlerini, yakın vadede planlama gerekliliği durumunu görmezden gelmiyoruz. Geçen günlerde incelediğim Global 2015 IT Trends raporuna göre de toplam bütçedeki %12 pay ile bulut çözümler kurumların en fazla yatırım yaptığı alan olarak BI, Yazılım Geliştirme ve Veri Merkezi çalışmalarından sonra 4.sırada. Fakat bulut bilişim çözümlerinin bazı yönleri sebebiyle, kamu bakış açısıyla oluşan soru işaretlerine cevap bulunması gerekiyor.

Kamunun güvenlik endişesiyle verilerine fiziksel sahip olma duygusu ve erişilebilir sistemlere hızlı müdahale talebi şimdilik ilk akla gelen soru işaretleri. Bu soru işaretlerine rağmen hibrit ve native birçok uygulama için adı telaffuz edilmese de bulut bilişim ile kullanılan sistemler yönetimimizi ve kaynaklarımızı da rahat ettirmektedir. Öyle ki belki fark etmeden, soru işaretlerini giderdikçe daha fazla kullanmaya başlayacağımız bu çözümlerle verimliliği amaç olmaktan araç konumuna da çekmiş olacağız. Kamu için alınacak mevzuat önlemleriyle soru işaretleri de giderilir ve temin için sağlıklı mekanizmalar tanımlanırsa diğer ağ altyapılarının da güçleneceği gelecekte planlarımızda bulut çözümleri ağırlıklı göreceğimiz aşikârdır. Özel sektörün kamunun hassasiyetlerine göre bu konuda stratejisini geliştirmesini, mevzuat çalışmalarını tetiklemesini ve güven duygusu için farkındalık ve bilgilendirme çalışmalarını artırması gerektiğini düşünüyorum.

BTHaber

http://www.bthaber.com/A372BC4E-993E-4C10-B368-9E75816E59DB/FinalDownload/DownloadId-D04F0D9CFE5057DAAB7BAAB1C38C50F7/A372BC4E-993E-4C10-B368-9E75816E59DB/PDF/bthaber.pdf

NUSRAT – Çanakkale Mobil Oyunu

12 May

2Çanakkale Zaferinin 100.Yılı onuruna T.C. Gençlik ve Spor Bakanlığı tarafından geliştirilen NUSRAT Mobil Oyunu ilk haftalardan beri büyük beğeni topladı.

Bakanlık Bilgi İşlem Dairesi olarak Proje yönetimini ve tüm koordinasyonunu üstlendiğimiz mobil oyun çeşitli tipteki oyun bölümleriyle Çanakkale ruhunu gençlere yaşatmayı hedefliyor.

Proje Yöneticileri olarak bizler için ilk ve eşsiz bir deneyim fırsatı sunan proje yapımından yayınına kadar sahiplendiğimiz bir iş oldu.

Önce Android sonra IOS cihazlardan indirilebilir hale gelen oyun 2 haftada Google Play Store’dan 60 Bin kez indirildi.

Projenin Başlangıç, Planlama ve Yürütme süreçlerinde kısmen keşif kısmen eğlenceye dönen süreçler bizi oyuna olan ilgiyle daha da mutlu etti.

NUSRAT’ı herkesin indirmesini tavsiye eder, projede emeği geçen herkesi tebrik ederim.

1Web Sitesi: http://www.nusrat.gsb.gov.tr/

Twitter: https://twitter.com/GSBnusrat/

Facebook: https://www.facebook.com/GSBnusrat

Google Play Store Linki:  https://play.google.com/store/apps/details?id=com.nusratmobiloyun.canakkale/

IOS AppStore Linki: https://itunes.apple.com/us/app/nusrat/id990541585?mt=8/

Oyun Teaser:

Oyun Fragmanı:

4

 

3

Dijital Oyunlar As Başkanlığı Çalışmalara Başladı

9 May

Türkiye Dijital Oyunlar Federasyonu

2011 yılında kurulmuş, 2013 yılı Kasım ayında As Başkanlık olmuştur.

Yapılan Çalışmalar:

  • Sporcu Lisans-Tescil-Vize ve Transfer Talimatı Çalışmaları
  • Dijital Oyunlar Derecelendirme Yönetmeliği Çalışmaları
  • Federasyon Bilgilendirme Kitapçığı
  • İl Temsilcilerinin Belirlenmesi Çalışması

7 Mayıs Perşembe günü yapılan ilk toplantıyla Gelişmekte olan Spor Branşları Federasyonu Dijital Oyunlar As Başkanlığı aşağıdaki amaçlar konusunda karar almıştır.

  • Regülasyon/Mevzuat İhtiyaçları
  • Ulusal oyun derecelendirme ve sınıflandırma
  • Aileleri ve gençleri bilgilendirme ve bilinçlendirme
  • e-Spor faaliyetleri
  • Oyun Oynama Mecraları ve Durumları
  • İnternet Kafeler
  • Diğer Oyun Alanları
  • Oyun Geliştiricileri Destekleme
  • Sosyal sorumluluk

 

1

 

2

 

3

Proje Yönetimi Seminerlerim

9 May

Bu yıl Proje Yönetimi, Proje Yöneticiliği, PMI-TR ve Proje Deneyimlerini anlatacağım seminerlere Mayıs ayında 3 seminerle başlıyorum. Seminerlerdeki izlenimlerimi buradan paylaşacağım.

7 Mayıs 2015 – Gazi Üniversitesi/ANKARA

8 Mayıs 2015-Hitit Üniversitesi/ÇORUM

25 Mayıs 2015 Kocaeli Üniversitesi/KOCAELİ

Gazi Afiş

 

 

hitit Afiş

 

KOÜ Afiş (1)

İnovasyon Nedir?

1 Eki

Bugüne kadar inovasyon fikrine karşı çıkan tek bir yöneticiye rastlamadım. Ama öte yandan, inovasyon konusunda insanların kafası oldukça karışık.

Bugün inovasyonun öneminin farkında olmayan bir lider yoktur herhalde. Her şirkette yöneticiler, rekabet üstünlüğü sağlamak için inovasyon yapmak gerektiğini söyler. Sadece şirket yöneticileri değil siyasetçiler, kamu yöneticileri de inovasyon yapmanın önemine inanırlar. Ben bugüne kadar inovasyon fikrine karşı çıkan tek bir yöneticiye  bile rastlamadım. Herkes inovasyonun yararına sonsuz inanıyor.

Ama öte yandan, inovasyon konusunda insanların kafası oldukça karışık. İnovasyonla ilgili bazı noktaların açıklığa kavuşmasında yarar var:

  • İnovasyon ticari bir fayda elde etmek için yapılan bir girişimdir. Eğer sonunda ticari bir fayda yoksa şirketin yaptığı bir yeniliği inovasyon olarak tanımlamak mümkün olmaz. Bu nedenle her yenilik inovasyon değildir. İnovasyon fark yaratacak yeni fikirlerin ticari bir yarara dönüştürülmesi sürecidir. İnovasyonlar, daha önce çözülmemiş sorunları çözmek, daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermek ya da  halihazırda var olan ürün ve hizmetlerin değerini yükseltmek için yapılabilir. Esas olan yapılan yeniliği, ticari bir yarara dönüştürmektir.
  • İnovasyonu sadece kâr amacı güden şirketler değil, dernekler ve vakıflar gibi sivil toplum kuruluşları da yaparlar. Kendilerine fayda sağlayacak her yeni uygulama, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için bir inovasyondur. İnovasyon her kurum için, yeni uygulamalar sayesinde bir yarar elde etme sürecidir.
  • İnovasyon son yılların gündeme getirdiği, gelip geçici bir yönetim akımı değildir. İnovasyonun tarihi, kapitalizmin tarihi kadar eskidir. Joseph Schumpeter 1930’larda inovasyondan bahsederken, kapitalizmin özünün yaratıcı yıkım (creative destruction) olduğunu söylüyordu. Ona göre, inovasyon ülke ekonomilerinin motorudur. Ekonomiler, inovasyon sayesinde ilerler.
  • Sadece ürünlerde değil, hizmette de, süreç tasarımında da, iş modelinde de inovasyon olur. Bakkaldan süper markete geçmek bütün hizmet anlayışını, süreçleri ve iş modelini değiştiren bir anlayıştır ama bu değişimin içinde hiçbir yeni ürün yoktur. (Blue Ocean Strategy- Kim & Mauborgne)
  • İnovasyon demek icat demek değildir. İcatlar birçok bilim dalından birçok bilim adamının birbirleriyle etkileşimiyle, uzun yılların birikimi sonunda ortaya çıkar. Şirketler, bilim insanlarının icatlarından yararlanır ve onların icatlarını inovasyon olarak pazara sunarlar. Buzdolabı, çamaşır makinesi, televizyon ya da cep telefonu gibi insanların hayatlarını kökten değiştiren inovasyonlar, kökleri icatlara dayananlardır. Ama icatların piyasa sürülmesiyle yapılan bu tür inovasyonlar, inovasyon dünyasının çok küçük bir bölümüdür.
  • İnovasyonların büyük bölümü  bir ürün kategorisinde “daha iyisini”, “daha güzelini”, “daha hızlısını” yapmak üzerine yapılanlardır. Bunlara “iyileştirici inovasyonlar” (sustaining innovation) denir. İyileştirici inovasyonların temel özelliği, pazarda var olan ürünü veya hizmeti daha  iyi yapmaya yönelik olmalarıdır. Bu inovasyonlar sayesinde şirketler, mevcut tüketicilere daha üstün teklifler sunarlar. Genelde ürün veya hizmet iyileştiği için daha yüksek fiyatla satılır. Sadece teknolojik ürünlerde değil hemen bütün piyasalarda iyileştirici inovasyonlarla şirketler daha üstün teklifler sunarlar. Genelde şirketler arasındaki rekabet iyileştirici inovasyonlar üzerine kuruludur. Bizim günlük hayatımızda gördüğümüz inovasyonların ezici çoğunluğu iyileştirici olanlardır. (Clayton Christensen)
  • İyileştirici inovasyonların yanı sıra bir de “düzen bozucu inovasyonlar” (disruptive innovation) vardır. Düzen bozucu (ya da yıkıcı) inovasyonların  çoğu, şaşırtıcı bir şekilde, sektör dışı rakiplerden  gelir.  İyileştirici inovasyonların tersine düzen bozucu olanlar, söz konusunu ürünün henüz müşterisi olmamış kesimleri hedeflerler. Daha iyi, daha hızlı, daha güzel değil, aksine daha basit, daha kullanışlı, daha ucuz seçenekler sunarlar. Büyük bilgisayarların hakimiyetindeki pazara kişisel bilgisayarların gelmesi ya da süper marketlerin hakimiyetindeki pazara ucuzluk marketlerinin gelmesi veya CD hakimiyetindeki pazara Mp3’lerin gelmesi düzen bozucu (yıkıcı) inovasyon örnekleridir. Bunların hepsinde inovasyonlar mevcut ürünleri daha iyileştirmek yerine ürünleri daha da sadeleştirmiş, daha kolay kullanılır yapmış, daha ucuzlatmış ve o güne kadar sektörün hiç müşterisi olmamış insanları müşteri yapmıştır. Bu inovasyonlar teknolojik ilerleme barındırmaktan çok mevcut teknolojinin geniş kitlelere ulaşmasını sağlamıştır. Bu inovasyonlar mevcut kabulleri, ön yargıları değiştirirler ve “yeni” bir durum yaratıp var olan pazarda bir kırılma yaratırlar. Pek çok yıkıcı inovasyon insanların yaşam biçimlerini de değiştirenlerdir.(Clayton Christensen)

Kimi yöneticiler inovasyonun kendi şirketlerinde yapılamayacağını, şirketin insan kaynağının veya koşulların inovasyon yapmaya uygun olmadığını düşünürler. Kimileri ise inovasyona ayıracak kaynakları olmadığını, bu işin kendilerine pahalıya mal olacağını düşünürler. Bazıları da sonuçlarını kısa dönemde göremeyecekleri için geleceğe yatırım yapmaya yanaşmazlar.

İnovasyon şirketin Ar-Ge bölümünün üstlendiği, diğer departmanlardan  soyutlanmış bir iş de değildir. Aksine, inovasyon şirketin zihniyetiyle ilgili bir anlayış, yaklaşım ve yönetim biçimidir. Bu yüzden de inovasyon bir şirketteki bütün faaliyetleri kapsar ve herkesin bir ucundan tutmasını gerektirir.

İnovasyon sadece şirketin çalışanları değil, şirketin ilişkide olduğu tedarikçi, bayi gibi iş paydaşlarının da katkı vermesi gereken bir süreçtir. Şirketler, değer ortaklarının katkılarını alacakları kapıları açmalı ve onların fikirlerini de hayata geçirmesini bilmelidir.

İnovasyonların çoğunluğu bir alandaki yeniliğin veya bir çözümün başka bir alana yaratıcı bir şekilde uyarlanmasıyla yapılır. Bunun için şirketlerin kendi alanlarının dışındaki uygulamaları dikkatle takip etmeleri gerekir. Kendi sektörleriyle hiç ilgisi olmayan gelişmeler,  birçok şirket için inovasyon kaynağı olabilir.

Şirketler için önemli olan sürekli inovasyon yapma yeteneği olan bir kültür yaratmaktır. Böyle bir kültür yaratmak için en büyük rol şirketin liderine düşer. Şirketin içinde inovasyona imkan sağlayan bir iklim yaratma konusunda kararlılık göstermesi gereken kişi, liderin kendisidir.

Liderin inovasyona inanmadığı ve inovasyon için gerekli ortamı sağlamadığı bir şirketin inovasyon yapması mümkün değildir. Şirket içinde yaratıcı düşünme ortamının oluşması, yeni fikirlerin teşvik edilmesi ve çalışanların risk alabilmeleri, inovasyon kültürü yaratmanın ön koşullarıdır.

Her kurum, liderinin vizyonu, enerjisi ve oluşturduğu kültür ölçüsünde inovasyon yapar.

 

Kaynak: http://bilgicagi.com/Blog/840-inovasyon_nedir.aspx

IDC Predicts 15% Growth in Middle East and Africa Government IT Spending in 2012

21 Şub

IDC Predicts 15% Growth in Middle East and Africa Government IT Spending in 2012

Dubai, February 20, 2012 – IT spending by the government sector in the Middle East and Africa (MEA) should increase by 15.1% year on year in 2012 to reach $7.41 billion, according to the global market research and consulting company IDC’s top 10 technology predictions for 2012.

“The MEA region is highly diverse, comprising countries of different sizes and economic diversity, at various stages of development, and with dissimilar political and regulatory structures. Understandably, the IT spending maturity of countries within the oil-rich Arabian Peninsula varies greatly from that of developing African nations,” says Mukesh Chulani, senior analyst at IDC Government Insights MEA.

Irrespective of these differences, Chulani expects that government CIOs across the region will seriously seek to evolve their approach towards IT investments in 2012 by emphasizing efficiency and cost-optimized capacity buildout. “Tactically, this will mean a greater push by government IT decision makers to standardize applications and services within their organizations, evaluate various outsourcing solutions, and invest into IT ‘game changers’ – such as virtualization, cloud, and mobility solutions – in order to help manage IT costs while providing better services to stakeholders,” Chulani adds.

This is the complete list of IDC’s top 10 predictions for government sector IT investments and initiatives in Middle East and Africa in 2012:

1. MEA governments will continue to increase IT spending levels, but the focus will be on cost optimization and improving operational efficiency.
2. Civil action by citizens will provide an impetus for MEA governments to accelerate their efforts to deliver electronic services.
3. Focus will increase on utilizing IT to improve transparency and engender trust among citizens.
4. The mobile phone will be a new frontier for government outreach to citizens.
5. Due to public-sector financing gaps, the private sector will play a greater role in infrastructure investments.
6. Virtualization will be at the forefront of governments’ planned IT projects.
7. Governments will continue to evaluate the applicability of cloud computing, with interest initially focused on private cloud solutions.
8. Governments will continue to face the problematic issue of limited IT skills.
9. Governments will take a much more serious approach to IT security.
10. “If you can’t beat them …” MEA governments will start to leverage online social media as a platform for engaging citizens.

The IDC Government Insights Middle East, Africa, and Turkey Government Sector Top 10 Predictions, 2012 (IDC #ZGI02U) study provides the 10 most impactful IT market predictions for MEA, with the aim of helping government organizations and suppliers in the region make informed decisions. The study addresses key issues, conditions, and challenges that government officials and organizations must address as they perform their roles and meet their responsibilities in terms of IT strategic planning, investment decision making, and technology program delivery.

For information on purchasing this document or for details about any other IDC research in the MEA region, please contact Nevin Cizmeciogullari, Country manager for Turkey in the Middle East, Africa and Turkey region on +90 212 3560282 or at ncizmeciogullari@idc.com.

http://www.idc-gi.com/getdoc.jsp?containerId=ZGI02U

About IDC
International Data Corporation (IDC) is the premier global provider of market intelligence, advisory services, and events for the information technology, telecommunications, and consumer technology markets. IDC helps IT professionals, business executives, and the investment community to make fact-based decisions on technology purchases and business strategy. More than 1,000 IDC analysts provide global, regional, and local expertise on technology and industry opportunities and trends in over 110 countries worldwide. For more than 47 years, IDC has provided strategic insights to help our clients achieve their key business objectives. IDC is a subsidiary of IDG, the world’s leading technology media, research, and events company. You can learn more about IDC by visiting http://www.idc.com.

###
Sektörel linkler ve yıllık üyelikle daha detaylı sektörel bilgilere ulaşabileceğiniz linkler
Finans :www.idc-fi.com
Sağlık :www.idc-hi.com
Perakende :www.idc-ri.com
Üretim :www.idc-mi.com
Enerji :www.idc-ei.com
Kamu :www.idc-gi.com

Ücretsiz üye olup güncel bilgiler, sektörel meslektaş ve analistlere ulaşabileceğiniz portal:

http://idc-insights-community.com/

kısa analist yorumları – global gelişmeler-trendler hakkında mailler için: http://www.idc-ict-alerts.com/

 

Bu gönderi için Teşekkürler, Mukesh 🙂
Mukesh Chulani
Research Manager
IDC Government Insights Middle East,Turkey, and Africa
GSM: +90 534 8936526 Tel: +90 212 3560835 direct Email: mchulani@idc.com Fax: +90 212 3560286