Kargo Kültü

Kamu Kurumlarında da sık karşılaştığımız “Yapılan işlerin yüzeysellikle Anlamadan, Kavramadan, Neden Yapıldığı Bilinmeden Yapıldığında İyi Olacağı Düşünülen İnanca” “Kargo Kültü” Diyoruz!

Nedir Bu Kargo Kültü:

İkinci Dünya Savaşı sırasında Güney Pasifik’te daha önce kimsenin uğramamış olduğu ve yerlilerin yaşadığı bir kaç ada stratejik önem kazanmaya başlıyor. Japonya ve ABD uçakları yakıt ikmali yapmak için bu adalarda üsler kuruyorlar ve teknoloji ile alakası olmayan yerliler bir anda medeniyet ile tanışıyor.

Adalara sık sık askerlere takviye için kargo uçakları iniyor ve uçaklar; giysi ve konserve gibi temel ihtiyaç malzemeleri getiriyorlar. Elbette bu ürünlerden yerlilere de dağıtılıyor.

Savaşın bitmesinin ardından da herkes pılını pırtını toplayarak adaları bir başına bırakıyor. Yerliler ise batılıların tekrar gelip ürün dağıtlamaları için çok ilginç bir yönteme başvuruyorlar.

Bambulardan uçak modelleri ve kontol kuleleri yapıp yerlere uçuş pistlerini anımsatan yollar çizip ateşle aydınlatıyorlar. Hatta kule görevlisi ile uçuş görevlileri gibi davranıp uçakların inmesini bekliyorlar.

Kargo kültü terimi de buradan doğmuş. Anlamına gelecek olursak; bir süreci anlayamadığımız ya da kavrayamadığımız taktirde, yüzeysel görünümünü taklit ederek aynı işlev ve fonksiyonda çalışmasını ummak diyebiliriz.

Kaynak: https://www.yirmilerim.com/kargo-kultu-nedir/

Yerli PICKAT Geliştirme Kartı

Benim de vakit bulduğumda inceleyerek eğitimlerimde hobi amaçlı uygulamayı düşündüğüm elektronik devre programla konusunda yerli bir ürün üreten bir girişimciden aşağıdaki metni içeren mail aldım. MATLAB konusunda bana hala soru geldiğini gördüğüm ve ilgilenenlerin kolay ulaşmasını sağlamak için bu bilgiyi paylaşmak istedim.

“PICKAT Geliştirme Kartı, Hobi elektroniği, öğrenciler, akademik çalışmalar ve endüstriyel prototiplemeler için Microchip PIC tabanlı Arduino ve Rasperry pi shield uyumlu geliştirme kartıdır.

 

Proje geliştirmede PicKat ile bütün PIC derleyiciler kullanılabilir. Aynı zamanda Matlab için örnek kodu aşağıdaki linkten indirebilirsiniz. Örnek Matlab fonksiyon ve C# konsol uygulaması kodları bu linkte mevcuttur. Bu kod parçaları ile PicKat üzerindeki test ledlerini veya çıkış pinlerine bağlayacağınız röle kartları ile başka cihazları çalıştırabilirsiniz:

Daha fazla bilgi için: https://www.pickat.org  

IDE Web Sitesi: http://pickatide.com/

BULUTUN KAMUDAKİ SORU İŞARETLERİNE CEVAP BULMASI GEREKİYOR

Orman ve Su İşleri Bakanlığımız bünyesinde bulunan merkez ve bağlı birimlerin mevcut sistemlerini ve ihtiyaçlarını inceleme çalışmalarını proje olarak, verimlilik hedefiyle başlatmış bulunuyoruz. Bu doğrultuda aynı amaçlar için geliştirilmiş yazılımlar ve temin edilmiş sistemlerin tespiti neticesinde merkezileştirme çalışmalarına başlayacağız.

Bu inceleme çalışmalarında kurumumuzdaki envanteri çıkarırken iş süreçleri üzerinde de çalışmalar yaparak verimliliği sadece fak edilir aşamada değil analizlerle tespit edilecek seviyelerde de artırmaya çalışıyoruz. Öyle ki birçok iş sürecinde zamana bağlı değişiklikler artık gereksiz süre ve kaynak harcamasına neden oluyor. Bu iş süreçleri çalışmasında ayrıca işlerin sürdürülebilirliği ve vatandaş memnuniyeti açısından güncellenerek kaynak tasarrufu haricinde fayda-maliyet dengesi gözetilerek verimlilik sağlanmış olacaktır.

Detayda ise aynı amaca hizmet eden yazılımlar dışında kullanılmayan kapasitelere sahip makinaların ve gereksinim duyulan diğer cihazların merkezileştirilmesi ile verimlilik için bu sistemlerin sanallaştırma, bulut bilişim ve ortak konumlandırma planlarını hazırlıyor olacağız.

Gelişen teknoloji ve artan ihtiyaçlar sebebiyle Bulut bilişim çözümlerini, yakın vadede planlama gerekliliği durumunu görmezden gelmiyoruz. Geçen günlerde incelediğim Global 2015 IT Trends raporuna göre de toplam bütçedeki %12 pay ile bulut çözümler kurumların en fazla yatırım yaptığı alan olarak BI, Yazılım Geliştirme ve Veri Merkezi çalışmalarından sonra 4.sırada. Fakat bulut bilişim çözümlerinin bazı yönleri sebebiyle, kamu bakış açısıyla oluşan soru işaretlerine cevap bulunması gerekiyor.

Kamunun güvenlik endişesiyle verilerine fiziksel sahip olma duygusu ve erişilebilir sistemlere hızlı müdahale talebi şimdilik ilk akla gelen soru işaretleri. Bu soru işaretlerine rağmen hibrit ve native birçok uygulama için adı telaffuz edilmese de bulut bilişim ile kullanılan sistemler yönetimimizi ve kaynaklarımızı da rahat ettirmektedir. Öyle ki belki fark etmeden, soru işaretlerini giderdikçe daha fazla kullanmaya başlayacağımız bu çözümlerle verimliliği amaç olmaktan araç konumuna da çekmiş olacağız. Kamu için alınacak mevzuat önlemleriyle soru işaretleri de giderilir ve temin için sağlıklı mekanizmalar tanımlanırsa diğer ağ altyapılarının da güçleneceği gelecekte planlarımızda bulut çözümleri ağırlıklı göreceğimiz aşikârdır. Özel sektörün kamunun hassasiyetlerine göre bu konuda stratejisini geliştirmesini, mevzuat çalışmalarını tetiklemesini ve güven duygusu için farkındalık ve bilgilendirme çalışmalarını artırması gerektiğini düşünüyorum.

NUSRAT – Çanakkale Mobil Oyunu

Çanakkale Zaferinin 100.Yılı onuruna T.C. Gençlik ve Spor Bakanlığı tarafından geliştirilen NUSRAT Mobil Oyunu ilk haftalardan beri büyük beğeni topladı.

Bakanlık Bilgi İşlem Dairesi olarak Proje yönetimini ve tüm koordinasyonunu üstlendiğimiz mobil oyun çeşitli tipteki oyun bölümleriyle Çanakkale ruhunu gençlere yaşatmayı hedefliyor.

Proje Yöneticileri olarak bizler için ilk ve eşsiz bir deneyim fırsatı sunan proje yapımından yayınına kadar sahiplendiğimiz bir iş oldu.

Önce Android sonra IOS cihazlardan indirilebilir hale gelen oyun 2 haftada Google Play Store’dan 60 Bin kez indirildi.

Projenin Başlangıç, Planlama ve Yürütme süreçlerinde kısmen keşif kısmen eğlenceye dönen süreçler bizi oyuna olan ilgiyle daha da mutlu etti.

NUSRAT’ı herkesin indirmesini tavsiye eder, projede emeği geçen herkesi tebrik ederim.

Web Sitesi: http://www.nusrat.gsb.gov.tr/

Twitter: https://twitter.com/GSBnusrat/

Facebook: https://www.facebook.com/GSBnusrat

Google Play Store Linki:  https://play.google.com/store/apps/details?id=com.nusratmobiloyun.canakkale/

IOS AppStore Linki: https://itunes.apple.com/us/app/nusrat/id990541585?mt=8/

Oyun Teaser:

Oyun Fragmanı:

 

Dijital Oyunlar As Başkanlığı Çalışmalara Başladı

Türkiye Dijital Oyunlar Federasyonu

2011 yılında kurulmuş, 2013 yılı Kasım ayında As Başkanlık olmuştur.

Yapılan Çalışmalar:

• Sporcu Lisans-Tescil-Vize ve Transfer Talimatı Çalışmaları
• Dijital Oyunlar Derecelendirme Yönetmeliği Çalışmaları
• Federasyon Bilgilendirme Kitapçığı
• İl Temsilcilerinin Belirlenmesi Çalışması

7 Mayıs Perşembe günü yapılan ilk toplantıyla Gelişmekte olan Spor Branşları Federasyonu Dijital Oyunlar As Başkanlığı aşağıdaki amaçlar konusunda karar almıştır.

• Regülasyon/Mevzuat İhtiyaçları
• Ulusal oyun derecelendirme ve sınıflandırma
• Aileleri ve gençleri bilgilendirme ve bilinçlendirme
• e-Spor faaliyetleri
• Oyun Oynama Mecraları ve Durumları
• İnternet Kafeler
• Diğer Oyun Alanları
• Oyun Geliştiricileri Destekleme
• Sosyal sorumluluk

 

 

 

Proje Yönetimi Seminerlerim

Bu yıl Proje Yönetimi, Proje Yöneticiliği, PMI-TR ve Proje Deneyimlerini anlatacağım seminerlere Mayıs ayında 3 seminerle başlıyorum. Seminerlerdeki izlenimlerimi buradan paylaşacağım.

7 Mayıs 2015 – Gazi Üniversitesi/ANKARA

8 Mayıs 2015-Hitit Üniversitesi/ÇORUM

25 Mayıs 2015 Kocaeli Üniversitesi/KOCAELİ

 

 

 

İnovasyon Nedir?

Bugüne kadar inovasyon fikrine karşı çıkan tek bir yöneticiye rastlamadım. Ama öte yandan, inovasyon konusunda insanların kafası oldukça karışık.

Bugün inovasyonun öneminin farkında olmayan bir lider yoktur herhalde. Her şirkette yöneticiler, rekabet üstünlüğü sağlamak için inovasyon yapmak gerektiğini söyler. Sadece şirket yöneticileri değil siyasetçiler, kamu yöneticileri de inovasyon yapmanın önemine inanırlar. Ben bugüne kadar inovasyon fikrine karşı çıkan tek bir yöneticiye  bile rastlamadım. Herkes inovasyonun yararına sonsuz inanıyor.

Ama öte yandan, inovasyon konusunda insanların kafası oldukça karışık. İnovasyonla ilgili bazı noktaların açıklığa kavuşmasında yarar var:

• İnovasyon ticari bir fayda elde etmek için yapılan bir girişimdir. Eğer sonunda ticari bir fayda yoksa şirketin yaptığı bir yeniliği inovasyon olarak tanımlamak mümkün olmaz. Bu nedenle her yenilik inovasyon değildir. İnovasyon fark yaratacak yeni fikirlerin ticari bir yarara dönüştürülmesi sürecidir. İnovasyonlar, daha önce çözülmemiş sorunları çözmek, daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermek ya da  halihazırda var olan ürün ve hizmetlerin değerini yükseltmek için yapılabilir. Esas olan yapılan yeniliği, ticari bir yarara dönüştürmektir.
• İnovasyonu sadece kâr amacı güden şirketler değil, dernekler ve vakıflar gibi sivil toplum kuruluşları da yaparlar. Kendilerine fayda sağlayacak her yeni uygulama, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için bir inovasyondur. İnovasyon her kurum için, yeni uygulamalar sayesinde bir yarar elde etme sürecidir.
• İnovasyon son yılların gündeme getirdiği, gelip geçici bir yönetim akımı değildir. İnovasyonun tarihi, kapitalizmin tarihi kadar eskidir. Joseph Schumpeter 1930’larda inovasyondan bahsederken, kapitalizmin özünün yaratıcı yıkım (creative destruction) olduğunu söylüyordu. Ona göre, inovasyon ülke ekonomilerinin motorudur. Ekonomiler, inovasyon sayesinde ilerler.
• Sadece ürünlerde değil, hizmette de, süreç tasarımında da, iş modelinde de inovasyon olur. Bakkaldan süper markete geçmek bütün hizmet anlayışını, süreçleri ve iş modelini değiştiren bir anlayıştır ama bu değişimin içinde hiçbir yeni ürün yoktur. (Blue Ocean Strategy- Kim & Mauborgne)
• İnovasyon demek icat demek değildir. İcatlar birçok bilim dalından birçok bilim adamının birbirleriyle etkileşimiyle, uzun yılların birikimi sonunda ortaya çıkar. Şirketler, bilim insanlarının icatlarından yararlanır ve onların icatlarını inovasyon olarak pazara sunarlar. Buzdolabı, çamaşır makinesi, televizyon ya da cep telefonu gibi insanların hayatlarını kökten değiştiren inovasyonlar, kökleri icatlara dayananlardır. Ama icatların piyasa sürülmesiyle yapılan bu tür inovasyonlar, inovasyon dünyasının çok küçük bir bölümüdür.
• İnovasyonların büyük bölümü  bir ürün kategorisinde “daha iyisini”, “daha güzelini”, “daha hızlısını” yapmak üzerine yapılanlardır. Bunlara “iyileştirici inovasyonlar” (sustaining innovation) denir. İyileştirici inovasyonların temel özelliği, pazarda var olan ürünü veya hizmeti daha  iyi yapmaya yönelik olmalarıdır. Bu inovasyonlar sayesinde şirketler, mevcut tüketicilere daha üstün teklifler sunarlar. Genelde ürün veya hizmet iyileştiği için daha yüksek fiyatla satılır. Sadece teknolojik ürünlerde değil hemen bütün piyasalarda iyileştirici inovasyonlarla şirketler daha üstün teklifler sunarlar. Genelde şirketler arasındaki rekabet iyileştirici inovasyonlar üzerine kuruludur. Bizim günlük hayatımızda gördüğümüz inovasyonların ezici çoğunluğu iyileştirici olanlardır. (Clayton Christensen)
• İyileştirici inovasyonların yanı sıra bir de “düzen bozucu inovasyonlar” (disruptive innovation) vardır. Düzen bozucu (ya da yıkıcı) inovasyonların  çoğu, şaşırtıcı bir şekilde, sektör dışı rakiplerden  gelir.  İyileştirici inovasyonların tersine düzen bozucu olanlar, söz konusunu ürünün henüz müşterisi olmamış kesimleri hedeflerler. Daha iyi, daha hızlı, daha güzel değil, aksine daha basit, daha kullanışlı, daha ucuz seçenekler sunarlar. Büyük bilgisayarların hakimiyetindeki pazara kişisel bilgisayarların gelmesi ya da süper marketlerin hakimiyetindeki pazara ucuzluk marketlerinin gelmesi veya CD hakimiyetindeki pazara Mp3’lerin gelmesi düzen bozucu (yıkıcı) inovasyon örnekleridir. Bunların hepsinde inovasyonlar mevcut ürünleri daha iyileştirmek yerine ürünleri daha da sadeleştirmiş, daha kolay kullanılır yapmış, daha ucuzlatmış ve o güne kadar sektörün hiç müşterisi olmamış insanları müşteri yapmıştır. Bu inovasyonlar teknolojik ilerleme barındırmaktan çok mevcut teknolojinin geniş kitlelere ulaşmasını sağlamıştır. Bu inovasyonlar mevcut kabulleri, ön yargıları değiştirirler ve “yeni” bir durum yaratıp var olan pazarda bir kırılma yaratırlar. Pek çok yıkıcı inovasyon insanların yaşam biçimlerini de değiştirenlerdir.(Clayton Christensen)

Kimi yöneticiler inovasyonun kendi şirketlerinde yapılamayacağını, şirketin insan kaynağının veya koşulların inovasyon yapmaya uygun olmadığını düşünürler. Kimileri ise inovasyona ayıracak kaynakları olmadığını, bu işin kendilerine pahalıya mal olacağını düşünürler. Bazıları da sonuçlarını kısa dönemde göremeyecekleri için geleceğe yatırım yapmaya yanaşmazlar.

İnovasyon şirketin Ar-Ge bölümünün üstlendiği, diğer departmanlardan  soyutlanmış bir iş de değildir. Aksine, inovasyon şirketin zihniyetiyle ilgili bir anlayış, yaklaşım ve yönetim biçimidir. Bu yüzden de inovasyon bir şirketteki bütün faaliyetleri kapsar ve herkesin bir ucundan tutmasını gerektirir.

İnovasyon sadece şirketin çalışanları değil, şirketin ilişkide olduğu tedarikçi, bayi gibi iş paydaşlarının da katkı vermesi gereken bir süreçtir. Şirketler, değer ortaklarının katkılarını alacakları kapıları açmalı ve onların fikirlerini de hayata geçirmesini bilmelidir.

İnovasyonların çoğunluğu bir alandaki yeniliğin veya bir çözümün başka bir alana yaratıcı bir şekilde uyarlanmasıyla yapılır. Bunun için şirketlerin kendi alanlarının dışındaki uygulamaları dikkatle takip etmeleri gerekir. Kendi sektörleriyle hiç ilgisi olmayan gelişmeler,  birçok şirket için inovasyon kaynağı olabilir.

Şirketler için önemli olan sürekli inovasyon yapma yeteneği olan bir kültür yaratmaktır. Böyle bir kültür yaratmak için en büyük rol şirketin liderine düşer. Şirketin içinde inovasyona imkan sağlayan bir iklim yaratma konusunda kararlılık göstermesi gereken kişi, liderin kendisidir.

Liderin inovasyona inanmadığı ve inovasyon için gerekli ortamı sağlamadığı bir şirketin inovasyon yapması mümkün değildir. Şirket içinde yaratıcı düşünme ortamının oluşması, yeni fikirlerin teşvik edilmesi ve çalışanların risk alabilmeleri, inovasyon kültürü yaratmanın ön koşullarıdır.

Her kurum, liderinin vizyonu, enerjisi ve oluşturduğu kültür ölçüsünde inovasyon yapar.

 

Kaynak: http://bilgicagi.com/Blog/840-inovasyon_nedir.aspx

IDC Predicts 15% Growth in Middle East and Africa Government IT Spending in 2012

IDC Predicts 15% Growth in Middle East and Africa Government IT Spending in 2012

Dubai, February 20, 2012 – IT spending by the government sector in the Middle East and Africa (MEA) should increase by 15.1% year on year in 2012 to reach $7.41 billion, according to the global market research and consulting company IDC’s top 10 technology predictions for 2012.

“The MEA region is highly diverse, comprising countries of different sizes and economic diversity, at various stages of development, and with dissimilar political and regulatory structures. Understandably, the IT spending maturity of countries within the oil-rich Arabian Peninsula varies greatly from that of developing African nations,” says Mukesh Chulani, senior analyst at IDC Government Insights MEA.

Irrespective of these differences, Chulani expects that government CIOs across the region will seriously seek to evolve their approach towards IT investments in 2012 by emphasizing efficiency and cost-optimized capacity buildout. “Tactically, this will mean a greater push by government IT decision makers to standardize applications and services within their organizations, evaluate various outsourcing solutions, and invest into IT ‘game changers’ – such as virtualization, cloud, and mobility solutions – in order to help manage IT costs while providing better services to stakeholders,” Chulani adds.

This is the complete list of IDC’s top 10 predictions for government sector IT investments and initiatives in Middle East and Africa in 2012:

1. MEA governments will continue to increase IT spending levels, but the focus will be on cost optimization and improving operational efficiency.
2. Civil action by citizens will provide an impetus for MEA governments to accelerate their efforts to deliver electronic services.
3. Focus will increase on utilizing IT to improve transparency and engender trust among citizens.
4. The mobile phone will be a new frontier for government outreach to citizens.
5. Due to public-sector financing gaps, the private sector will play a greater role in infrastructure investments.
6. Virtualization will be at the forefront of governments’ planned IT projects.
7. Governments will continue to evaluate the applicability of cloud computing, with interest initially focused on private cloud solutions.
8. Governments will continue to face the problematic issue of limited IT skills.
9. Governments will take a much more serious approach to IT security.
10. “If you can’t beat them …” MEA governments will start to leverage online social media as a platform for engaging citizens.

The IDC Government Insights Middle East, Africa, and Turkey Government Sector Top 10 Predictions, 2012 (IDC #ZGI02U) study provides the 10 most impactful IT market predictions for MEA, with the aim of helping government organizations and suppliers in the region make informed decisions. The study addresses key issues, conditions, and challenges that government officials and organizations must address as they perform their roles and meet their responsibilities in terms of IT strategic planning, investment decision making, and technology program delivery.

For information on purchasing this document or for details about any other IDC research in the MEA region, please contact Nevin Cizmeciogullari, Country manager for Turkey in the Middle East, Africa and Turkey region on +90 212 3560282 or at ncizmeciogullari@idc.com.

http://www.idc-gi.com/getdoc.jsp?containerId=ZGI02U

About IDC
International Data Corporation (IDC) is the premier global provider of market intelligence, advisory services, and events for the information technology, telecommunications, and consumer technology markets. IDC helps IT professionals, business executives, and the investment community to make fact-based decisions on technology purchases and business strategy. More than 1,000 IDC analysts provide global, regional, and local expertise on technology and industry opportunities and trends in over 110 countries worldwide. For more than 47 years, IDC has provided strategic insights to help our clients achieve their key business objectives. IDC is a subsidiary of IDG, the world’s leading technology media, research, and events company. You can learn more about IDC by visiting http://www.idc.com.

###
Sektörel linkler ve yıllık üyelikle daha detaylı sektörel bilgilere ulaşabileceğiniz linkler
Finans :www.idc-fi.com
Sağlık :www.idc-hi.com
Perakende :www.idc-ri.com
Üretim :www.idc-mi.com
Enerji :www.idc-ei.com
Kamu :www.idc-gi.com

Ücretsiz üye olup güncel bilgiler, sektörel meslektaş ve analistlere ulaşabileceğiniz portal:

http://idc-insights-community.com/

kısa analist yorumları – global gelişmeler-trendler hakkında mailler için: http://www.idc-ict-alerts.com/

 

Bu gönderi için Teşekkürler, Mukesh 🙂
Mukesh Chulani
Research Manager
IDC Government Insights Middle East,Turkey, and Africa
GSM: +90 534 8936526 Tel: +90 212 3560835 direct Email: mchulani@idc.com Fax: +90 212 3560286

Bilgi Teknolojisi, Bilgisayar Mühendisliği ve Diğer Meslek Dalları

Son yıllarda ülkemizde gelişen teknolojik olaylardan sonra son 50 yıla damgasını vuran bilgisayar ve bilgisayar teknolojileri hayatımızın ayrılmaz parçası oldu.
Bundan 50 yıl öncesine kadar dijital hiçbir faaliyeti olmayan akıllı makinelerin bugün hayatımızın girmediği alanı yok gibi. İnsanoğlunun ilk bilgisayar ile başlayan elektronik bir cihazı işlerini kolaylaştırmak için kullanma çabası bugün her alanda en son noktasına kadar kendini gösteriyor ve daha ilerisi için umut vaat ediyor. Önce devlet karar kademelerinde daha sonra kurumsal kurumlarda çok önemli ve çok büyük işlerde kullanılan bilgisayarlar 80’lerin ortalarında kişisel bilgisayarlara ve her alana yaygınlaşabilecek kullanım kolaylığına sahip makinelere dönüşmeye başladı.
90’lar ve yaygınlaşan network alt yapısı bilginin paylaşmasını artırdı. Bilginin paylaşılması ihtiyaçların teknoloji ile çözülmesi anlamına geliyordu. Bu noktada uç kullanıcılar teknoloji ile daha fazla iç içe kaldı ve beklentileri onlara ürün ve hizmet olarak dönmeye başladı. Bu aynı zamanda Bilgi Teknolojileri Sektörünün de doğması anlamına geliyordu.
Önce kendini geliştirerek kendisi için zaman ve para harcayan kitleleri memnun eden Bilgisayar teknolojisi ileri seviye gelişmişliği ve internet denen ağların ağıyla; artık Teknoloji için insan mantığından, İnsan için teknoloji mantığına geçmeye çalışıyordu.
Bilgi ve Bilgiyi işleme teknolojileri öncelikle geliştirilen yazılımlar ve yazılımları destekleyen daha zeki donanımlarla insanların en çok ihtiyaç duyduğu Tıp sektörüne destek oldu. Geliştirilen yazılımlar eski verileri kullanabiliyor, anlık verileri daha çabuk anlamlandırabiliyor ve belirli kuramlara göre elde edilen görüntüleri yorumlayabiliyordu. En son olarak da diğer bilim dallarıyla birlikte çalışan bilgisayar teknolojileri bunların hepsini yapabilen nano teknolojik ürünler olarak insan vücudunun içinde yer alabiliyor.
İnsanların etkileşim içinde yaşadığı anları önem sırasına koyduğumuzda bunların başında şüphesiz ticaret gelecektir, özellikle günümüzün küreselleşen dünyasında pazarların ve ekonomik faaliyetlerin sınır tanımaması finans ilişkilerinin karmaşıklığını, erişebilirliğini ve yorumlanması sorunlarını beraberinde getirmektedir. Burada en basitinden finansal işlemleri bir insan beyninden daha çabuk yapabilen ve bunları istediğiniz şekilde istediğiniz süre saklayabilen sistemler ilk ihtiyacı karşıladı. Teknolojik destekle büyüyen finans sektörü bir anda teknolojiyi kendi dinamiği olarak benimsedi. Öyle ki teknolojik üstünlük finansal markaların rekabet gücü olmaya başladı. Bilginin Güvenliği, Sağlamlığı ve bütünlüğü her zaman sorun olsa da teknolojinin gelişimini destekleyen en büyük sektörlerden biri de şüphesiz Finans sektörü oldu. İnternet ile uç kullanıcı ile buluşması gereken bu sektör bu sayede teknoloji ile insanları buluşturan her köşe başında bir bilgisayarla insanlara hizmet eden ve bu sayede insanlara belki de bilgisayarı ilk sevdiren sektör oldu. Kendi içindeki teknolojik alt yapı ve gerekesinimlerini kendi standartlarıyla kontrol etmesini bilen bu sektör özellikle ülkemizde ileri yasal denetlemeler ve Cobit gibi kabul edilmiş standartlarla teknoloji ile büyümeye devam ediyor. Finans sektörüne ait tüm bu düşüncelerin önemi ve bir ülkenin ekonomik alt yapısının önemi bizi ileri teknolojik yatırımlarla büyüyen bir finans sektörü gerçeğine götürür.
Bilgi Teknolojileri kendi gelişimi için kitleleri yavaş yavaş eğitirken, eğitim sektörünün bir çok ihtiyacına çare olmuş, ileri teknolojik yazılım ve donanımlarla eğitim camiasında fertlerin interaktif bir şekilde bilgiye ulaşmasını sağlamıştır. Günümüzde devletler seviyesinde teknolojik eğitim yatırımları önem kazanmıştır. Bugün de ülkemizde Fatih projesi ile akıllı tahtalarla donatılan okullarda tablet pc’lerle öğrencilerin eğitim alması öngörülmektedir.
İnsanoğlunun ilk zamanlardan beri merakı ve çabası olan ulaşım konusunda da bilgi teknolojileri insanlara maksimum faydayı sağlamıştır. GPS uydularıyla insanlar dünya üzerinde nerede olduklarını görebilmişler. Uydu ve diğer elektronik cihazlardan alınan verileri akıllı bir şekilde yorumlayan yazılım ve donanımlarla zeki ulaşım araçları tasarlamışlardır. Sensörlü araçlar, kendini park eden araçlar, otomatik denge sağlayan araçlar gündelik yaşantımızdan bu konuya örnek gösterilebilir.
Sanayi devriminden sonra sanayi sektörünün en büyük ivme sağladığı düşünülen zaman periyodu milenyum olarak da adlandırılan bilgi çağı olmuştur. Makineler kendilerine yüklenen programlarla akıllı öğrenmeler gerçekleştirmiş, üretimler otomatize olmuş ve sıfır hata ile verimli üretimler gerçekleştirilmiştir.Minumum sayıda insan emeği,maksimum teknolojik yatırımla çalışan fabrikalar artmış kalite ve güven sağlanmıştır.
Yaşamın her alanında teknoloji ile kuşatılmış insan internet ağının da genişlemesi ile en son yapabileceği insanlar arası ilişkileri sanal ortama taşıma işini de bilgi teknolojileri ile yapmaktadır. Sosyolojik kısıtlar ve sorunlar insanları bu sanal dünyaya çekmiş, kendini ifade edebileceği sınırsız bu dünyada kendisini anlatmaya başlamıştır. Günümüzde facebook, twitter gibi sosyal ağ sitelerinde insanlar kendileri ve hayatlarındaki her şeyi paylaşarak bazen günlük gerçek hayatlarını hiç durmayan bir dünyada devam ettiriyor bazen de gerçeğinden tamamen farklı bir anlatımla sahip olmak istediği hayatı internet denen dünyada yaşatıyor. Bu kişisel sanal hayatın bir de bedeli olduğundan bu konuda bazı sorumlulukları da hatırlamak gerekiyor.
Tüm bu gelişmelerin yanı sıra genç bir sektör olan Bilgi Teknolojileri sektörünün en zayıf olduğu konu Hukuk olarak görülmektedir. Çoğu ürünü sanal ve yoruma çok açık olan bu sektörde henüz oyunun kuralları net çizilememiş hiçbir zaman yeterince sağlam hukuki alt yapı hazırlanamamıştır. Bu konudaki sorunlar hep kanaatlere bırakılmış, ihtiyaçların çözümünün çok zaman alacağı belirtilmiştir. Bu noktada günümüz Bilgisayar Bilimcilerinin Hukukçularla değişik platformlarda bir araya gelerek bu boşluğu doldurmalarına ihtiyaç vardır.
Bu işlerin çoğunu yapan Bilgi Teknolojileri çalışanları dünyada IT Çalışanları diye adlandırılıyor. Bu alanda ülkemizde de en çok bilinen meslek Bilgisayar Mühendisliği. Tabi ki bu tüm mühendisler yukarda anlatmaya çalıştığımız işleri yapmaya çalışmıyor. Kendi içinde Yazılım Mühendisliği, Donanım Mühendisliği, Sistem Mühendisliği ve Network Mühendisliği olarak ana gruplara ayrılan bu meslek son yıllarda sadece teknik konulara bağlı kalmayıp yukarda anlattığımız konularla da bağlantılı kalmak için Sosyal Bilgisayar Mühendisliği kavramını da ortaya atmıştır. Bir iş ihtiyacı için ne kadar fazla teknolojik cevap bulabilirizin sonucu iş tarafı baskın mühendisler kavramını ortaya çıkarmıştır. Yüksek lisanlarla desteklenen bu ilişkiler günümüz iş dünyasında kendini göstermektedir. Endüstri Mühendisliği bu ilişki ihtiyacından ortaya çıkmıştır.
Ben de Lisans yıllarımda sırasıyla donanım, sistem ve yazılım konularıyla ilgilensem de son olarak Bilgi Teknolojileri Süreçlerinin Geliştirilmesi ve Yönetilmesi konusuyla ilgileniyorum. Buradaki amacım Bilgi Teknolojilerinin kendinden istenen ihtiyaçlara maksimum fayda sağlaması ve doğru çalışması. Bu işe biz BPM ( Business Process Management) diyoruz yani İş Süreçleri Yönetimi.Bu iş için çeşitli uygulamalarda kullanıyoruz. Süreçlerin verimliliği ve daha çok insan memnuniyeti için çalışıyoruz.Tam olarak yapmaya çalıştığımız var olan teknolojiyi iyi kullanmak ve gereken teknolojiyi sağlamak. Biz bu işlerde Süreç Zekası kavramını hayatımıza yerleştirirsek tahmin ediyoruz ki bütün insanlar yakın gelecekte hayatlarının her anında teknolojiden olumlu yönde fayda sağlayacaktır.
Emre ALIÇ
10.10.2011

ICT Summit Eurasia, Bilişim Zirvesi 2011

ICT Summit Eurasia, Bilişim Zirvesi 2011

1.Oturum: Bölgedeki Finans/Bankacılık Sistemleri ve Gelecek Yatırımları

Panel Başkanı: Murat Lostar – Lostar Bilgi Güvenliği A.Ş., Genel Müdür

Tarek Kuzbari – Kaspersky Lab, Ortadoğu ve Türkiye Genel Müdürü
Ilia Revia – Bank of Georgia Group, Stratejik Projeler Kıdemli Yöneticisi – Gürcistan
Muhammed Bagdadi – Islamic Development Bank, Bilgi İşlem Direktörü – Suudi Arabistan
Eugen Radulescu – Romanya National Bank – Romanya
Kurum Yetkilisi – UT Bank – Özbekistan

v İslami Kalkınma Bankası,1500 kişilik hükümetlerle muhatap olan bir banka SAP ürününü seçmiş ve uygulamış,süreçler izole iken artık süreçler birbiriyle entegre olmuş.

v Bank of Georgia büyük bir değişim dönüşüm projesi uyguluyormuş, bu kapsamda süreçlerini kayıt altına almış ve optimize ederek maliyetleri düşürmüş(Soru olarak sordum ürün olarak IDSSchere-ARIS kullanıyorlarmış) Bu sayede değişiklik yönetimini kolaylaştırıp hızlandırmışlar.Karar Alma ve Fonla uygulamaları geliştirmişler.

v ERP sistemi ile entegre çalışan sistemler CRM destekleriyle feedback’ler sağlayabilir görüşü Bankacılar tarafından belirtildi.

v Bank of Georgia Call Centerda yeni bir uygulama ile müşterilerinin daha az tuşla daha hızlı bir şekilde , müşterinin istediği menüye ulaşmasını sağlamış.

2.Oturum:Finansta Yeni Ufuklar

Panel Başkanı: Ercan İnan – Vatan Gazetesi, Ekonomi Müdürü
Osman İnegöl – Visa Türkiye, Kıdemli İş Geliştirme Müdürü, Mobil ve Temassız Pazar Geliştirme
Ömer Kuyucu – Vodafone Türkiye, Bireysel Data Ürün ve Servisleri Bölüm Başkanı
Pelin Kabalak – Bankaralarası Kart Merkezi, Üye İlişkileri ve Ürün Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı

v Türkiyede Toplam 125 Milyon Kart varmış (49 Milyon Kredi Kartı-70 Milyon Banka Kartı) bunlardan 74 Milyonu Visa Kart

v Ömer Bey Kredi Kartının Hikayesini anlattı: Zamanında zengin bir işadamı bir restaurantta yemek yerken cüzdanını unutmuştur, ödeme yapmayı taahhüt ederek kart vizitini imzalayıp restauranta bırakmış bu olayın akşamında ilk kredi kartı çalışmalarına başlamışlar.

v Türkiyede 23 Milyon Kişi Bankacılık Hizmeti alamıyormuş. (Bence Banka hedeflerinde buna özgü öneriler yapılabilir)

v Pelin Hanım KEKLİK Kuşunu neden Kart reklamlarında kullandıklarını açıkladı ( Keklik, Osmanlıcada Nakit anlamında kullanılıyormuş, Keklik reklamda uçuyor, nakite veda edin kart kullanın demek istiyorlar.

v 5464 sayılı kanun ile kart kullanımı konusunda Türkiyenin Düzenlemelerinin çoğu ülkeden ilerde olduğu söylendi.

3.Oturum: İş ve Teknoloji Sunumları:Bankacılıkta İş Modeli Odaklı Teknoloji Kullanımı

Çağrı Tolga Avşar – Software AG, IDS Scheer Danışmanlık ve Hizmetler Direktörü

Şirket Temsilcisi – ETB

v İş Süreçleri Mükemmeliği’nde İŞ ve IT entegrasyonun önemi vurgulandı ve döngünün : StratejiàTasarımàUygulaàBirleştiràOtomasyonàİzle&Analiz et

v Stratejik hedeflerle Nereye Gitmek istediğimizi,Performans Ölçümü ile Hedeflerimize ne kadar ulaşabildiğimizi,Ne yanlış Gidebilir? Sorusu ile Riskleri belirleyeceğimiz ifade edildi.Tüm bu unsurlar SÜREÇLER üzerinde ayakta durmaktadır dendi.

v Gelecekte süreçlerin SİLO şeklinde değil yatayda etkileşimli olarak tasarlanacağından bahsedildi.

v İş ve BT’yi senkronize etmenin önemine ve İŞ-BT eşgüdümüne vurgu yapıldı.Süreç Geliştirici ve İş Geliştirici Rolünün önemine vurgu yapıldı.(Bunlar bizim Governance Rolümüz olabilir)

4.Oturum: Türk Bankacılığının Teknolojiyle İmtihanı

Panel Başkanı: Murat Aktürk – Ernst & Young Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölümü, Kıdemli Müdür
Hüseyin Sivri – ING Bank, Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı
Gül Düzgider – Mirsis Bilgi Teknolojileri, Genel Müdür & Yönetici Ortak
Osman Kayhan – Dataserv Bilişim Teknolojileri, BT Otomasyon Birim Yöneticisi
Çağrı Tolga Avşar – Software AG, IDS Scheer Danışmanlık ve Hizmetler Direktörü
Şirket Yetkilisi – ETB

v Osman Bey IDM ile ilgili yürüttükleri projeleri anlattı.

v Hüseyin Bey, ING olarak IT yatırımlarının Dünya ING’leri

v Hüseyin Bey, IT için üniversitelerden gelen tecrübesiz insanları eğitmek için vakit harcadıklarını söyledi. Bu nedenle üniversite ile iş sektörünün birlikte çalışması gerektiği vurgulandı.

v Gül Hanım Kocaeli Teknoparkındaki ARGE ofisi ile Üniversite İş birliklerini anlattı.

v Gül Hanım, Gartner Raporlarına göre 10 yıl için CIO rolünün CPO olacağını iş odaklı IT yönetiminin CIO’ları artık Süreç Yönetim Başkanı yapacağını söyledi.

v CIO’lar için tavsiyeler raporuna göre artık CIO’ların Yönetmenin yanında Liderlik etmelerinin gerektiği,Mevzuatı iyi bilmelerinin gerektiği,Hedefleri iyi anlamalarının gerektiği,Beklentileri şekillendirmelerinin gerekli olduğu,Yönetişimi sağlamanın önemli olduğu belirtildi.

v IT Kaynak yönetim yaşam döngüsünün iyi yönetilmesi gerektiği belirtildi.