Arşiv | Agile RSS feed for this section

Geleceğin Proje Yöneticisi Olmak İçin

23 Eyl

2018 Yılı Eylül Ayı Mesleğin Nabzı Detaylı Raporunda PMI (pmi.org) Dijital Çağ #ProjeYönetimi becerilerinin geliştirilmesiyle başarılı bir şekilde #GeleceğinProjeYöneticisi olunabileceğini anlatıyor:

Araştırmaya katılan şirketlerin yeni alımlarda en çok aradığı yeteneklerin başında %45 ile kişisel/sosyal yetenekler(Soft Skills) olduğu ve %39 ile Bilgisayar / Web / IT ve Yönetim /Proje Yönetim becerilerinin bunu çok yakından takip ettiği ifade ediliyor.

Raporda Dijital Çağda ortaya çıkan yıkıcı teknolojileri etkili yönetmek için en önemli 3 araç, şu şekilde ifade ediliyor:

1-Beceriler, Eğitim ve Gelişim

2-Araçlar ve Yaklaşımlar

3-Kültür

Ayrıca rapora göre Proje Liderlerinin 10’da 7’si, yıkıcı teknolojinin etkilerini yönetmek için ya yalın çevik yöntemler kullanıyor ya da kullanmayı düşünüyor.

Rapora göre Projelerin Tamamlanması için En Önemli 6 Dijital Çağ Becerisi:

1-Veri Bilimi Becerileri (Büyük Veri, Analitik)

2-Yenilikçi Zihniyet

3-Güvenlik ve Gizlilik Bilgisi

4-Yasa ve Düzenlemelere Uyum Bilgisi

5-Verilere Dayalı Karar Verebilme

6-İşbirlkiçi Liderlik Becerileri

Raporun Tamamına Bu Bağlantıdan Ulaşabilirsiniz.

Reklamlar

PROFESSIONAL SCRUM MASTER I – PSM I SERTİFİKASI HAKKINDA

20 Haz

AGILE & SCRUM; yazılım dünyasının yeni trendi. Aslında bu yazımda bu trend ile ilgili bilgiler vermeyeceğim; çünkü ilgili bilgileri internette bulmak oldukça kolay; fakat sertifikasyon süreci ve özellikle sertifikasyon sınavları ile ilgili kaynak bulmak biraz daha zor. Ben de bu yüzden sınavını yeni geçtiğim PSM I sertifikası assessment süreci hakkındaki bir yazının sizlere daha faydalı olabileceğini düşünerek bu konu üzerine eğilmek istedim.

 

Nedir Bu PSM I?

Öncelikle PSM I sertifikasının dünyada oldukça popüler olduğunu ve Türkiye’de de saygınlığının giderek arttığını belirtmek isterim. Scrum sertifikasyonu, Scrum.org ve ScrumAlliance.org adlı iki organizasyon tarafından gerçekleştirilmektedir. Aslına bakarsanız ikisi de benzer sertifikasyonları sağlamaktalar. Ancak şu an için ScrumAlliance.org daki üye sayısının Scrum.org a göre çok daha fazla olduğunu belirtmek isterim. Ben bu yazımda Scrum.org sertifikasyon sürecinin nasıl olacağından bahsedeceğim. Scrum.org sertifikasyonları, Scrum rollerine göre isimlendirilmiştir. Örneğin Scrum Master sertifikasyonu aldığınızda, “Professional Scrum Master” olursunuz. Belirli ücretler karşılığında, Scrum.org‘un sağladığı sınavlara online olarak katılabilir ve sertifikanızı alabilirsiniz. Scrum.org‘un sağlamış olduğu sertifikaları şöyle sıralayabiliriz:

  • Professional Scrum Master I ve II (PSM)
  • Professional Scrum Product Owner I ve II (PSPO)
  • Professional Scrum Developer (Java ve .NET) (PSD Java ve PSD .NET)
  • Professional Scrum Developer Java Trainer (PSDT Java)
  • Professional Scrum Developer .NET Trainer (PSDT .NET)
  • Professional Scrum Master Trainer (PSMT)

Scrum.org sertifikaları arasında bağlantılarda bulunmaktadır. Örneğin PSM II alabilmek için, önce PSM I almış olmanız gerekmektedir.

 

Gelelim PSM 1 Sınavının Özelliklerine

PSM 1 sınavı çoktan seçmeli 80 sorudan oluşmakta. Başarılı olabilmeniz için 80 sorudan %85 başarı, yani en az 68 doğru yapmanız gerekiyor. Sınava internete bağlı herhangi bir bilgisayardan girebiliyorsunuz. Yapmanız gereken tek şey http://www.scrum.org a üye olmak ve herhangi bir eğitim programı almadıysanız 150 dolarlık sınav giriş ücretini ödemeniz. Eğer bir eğitim almış iseniz -genellikle bu eğitim programına 150 $ lık sınav ücreti dahil edilmiş olur- evinizden, iş yerinizden ya da dilediğiniz farklı bir ortamdan sınava kendi başınıza girebilirsiniz. Size sınava giriş için bir şifre maili gelecek ve bu şifre ile PSM I sınavına giriyor olacaksınız.

 

AMAN DİKKAT !

Sınav süresi yalnızca 60 dakika. İnternet bağlantınız koptuğu anda sınav için süreniz devam edecek. Dolayısıyla internet bağlantınıza güvenebileceğiniz bir lokasyonda sınava girmeniz çok önemli.

 

Sınava Nasıl Hazırlanmalı ?

İnternette yaptığınız araştırmalarda birçok farklı yöntem ve sınav için okumanız gereken birçok kitap önerileri görebilirsiniz. Bu kitapların hepsi scrum felsefesini anlayabilmek için çok önemli ve kesinlikle okunması gereken kitaplar. Ben bu yazımda sertifika konusunda aceleci olanlar içinAGILE bir sınav hazırlık programı yayınlayacağım 🙂 Ama zamanı olanlar sınavdan önce bu kitapları tabiki okuyabilir; kesinlikle faydalı olacaktır. Gelelim AGILE hazırlık programımıza. Yaklaşık 2 hafta süren aşağıdaki programı uygulamanız durumunda sınavı geçmeniz oldukça kolaylaşacak.

  1. Agile metodolojisi ile ilgili bir eğitim alınması: Eğitim almadan da sınava girebilirsiniz; ama şahsi fikrim en az 2 günlük bir eğitimi mutlaka ama mutlaka alın, işiniz çok daha kolaylaşacak.
  1. Scrum guide ı ingilizce ve türkçe olarak en az 3’er kez okuyun. (2 gün)

İng:        http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html Türkçe:  http://www.scrumguides.org/download.html

  1. Scrum.org da yer alan open assessment da 5 kez ardarda %100 yapana kadar tekrar tekrar çözün. Bu soruların bazıları birebir olarak gerçek sınavda karşınıza çıkıyor. (3 gün)

https://www.scrum.org/Assessments/Open-Assessments/Scrum-Open-Assessment

  1. İnternette bulabileceğiniz gerçeğe yakın deneme sınavlarını en az 3 kez aklınıza iyice işlenene kadar çözün. (3 gün)
  1. Scrum.org daki forumların okunması: Sınavda en çok işinize yarayacak ama çalışma süresinde size en çok zaman kaybettirecek bölüm burası. Forumda yapılan yorumları okumak çok önemli. Sorular ve yapılan yorumların nedenlerinin iyice irdelenmesi gerekiyor; çünkü sınavda forumda yer alan soruların çok benzerleri de çıkabilmekte. O yüzden forum, forum, forum ! (3 gün)
  1. https://www.scrum.org/Assessments/Open-Assessments/Scrum-Practitioner-Open-Assessment

da yer alan 15 soruluk sınavdan 3 kez üstüste en az 14/15 yapabilmek (5. Maddedeki sorulara iyi çalışırsanız bu soruları yapmak oldukça basit gelecek). (2  gün)

ve bir not; bir “Agile Bilgi Bankası” haline gelen all4agile.com blogunu mutlaka inceleyin. Hem agile kavramı, hem de scrum ile ilgili birbirinden faydalı birçok blog yazısını okuyarak konuya çok daha hakim olabilirsiniz.

Kaynak: https://erkancinko.wordpress.com/2015/04/20/professional-scrum-master-i-psm-i-sertifikasi-hakkinda/

Agile Sertifikasyon

30 Mar

Agile Sertifikasyon

Dünya üzerinde bir çok farklı kurum Agile ve Agile yöntemlerin an yaygını olan Scrum için sertifikasyon programı sunmaktadır. Bunların arasında en popüler olanları şu şekilde listeleyebiliriz.

 

 

Bu üç kurumun sağladığı sertifikasyonların hangisinin daha önemli ve geçerli olduğu konusunda kesin bir şey söylemek çok doğru olmayacaktır.

 

Agile Proje Yönetimi ve Agile bazlı yöntemlerin en yaygını olan Scrum için sağlanan sertifikaları aşağıdaki tablodaki gibi özetleyebiliriz.

Kurum Sertifika Sertifikasyon Bilgileri
       PMI ACP – Agile Certified Practitioner PMI-ACP sertifikası Agile yöntemler ile ilgili bilgilerin pekiştirilmesi ve ölçülmesi için hazırlanmış bir sertifikasyondur.
PMI-ACP  sertifikası için sınav başvuru şartlarından birisi REP statüsünde bir eğitim kurumundan 21 saatlik eğitim alınmasıdır.
Diğer şartlar:·         Son 5 yıl içinde 2000 saatlik genel proje tecrübesi
Scrum BT (yazılım geliştirme) sektörüne özel  sertifikasyonlar
Professional Scrum Master (PSM) – PSM I, PSM IIProfessional Scrum Product Owner (PSPO)- PSPO I, PSPO II Belirli ücretler karşılığında, Scrum.org’un sağladığı sınavlara online olarak katılabilir ve sertifika alabilirsiniz.
Scrum Alliance Scrum prensip ve pratiklerinin BT (yazılım geliştirme) dışında da kullanımını sağlayan ve destekleyen sertifikasyonlar
Certified Scrum Master (CSM)Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Certified Scrum Developer (CSD)

Certified Scrum Professional (CSP)

Certified Scrum Coach (CSC)

Belirli ücretler karşılığında, bu sertifikalar için düzenlenen sınavlara online olarak katılabilir ve sertifika alabilirsiniz.ScrumAlliance.orgsınavlara girmeden önceonaylı bir Scrum eğitimine katılmanızı şart koşmaktadır.

 

 

 

 

 

Scrum Sertifikasyonu

Scrum sertifikasyonu Scrum.org ve ScrumAlliance.org adlı iki organizasyon tarafından gerçekleştirilmektedir.

Bu organizasyonlar Scrum ile ilgilenen kişilere şu imkanları sunmaktadır:

  • Scrum ile ilgili kaynaklara erişim
  • Fikir ve düşüncelerinizi diğer kişilerle paylaşılabilmesi
  • Scrum eğitimleri ile ilgili bilgilere erişim
  • Scrum sertifikasyonu ile ilgili bilgilere erişim

Her iki organizasyon tarafından sağlanan sertifikalar ve karşılaştırmalarına yönelik detayları özetlemeye çalışalım.

 

Scrum.org – Scrum Alliance Sertifika Karşılaştırması

  • Scrum.org yazılım geliştirme odaklı eğitim ve kurslar düzenlemektedir, Scrum Alliance ise Scrum prensip ve pratiklerinin yazılım dışında da kullanımını zorlamaktadır.
  • Scrum.org sınav/sertifika süreçleri daha net tanımlıdır ve kurs ve eğitim materyalleri daha ileri seviyededir.
  • Scrum.org eğer Scrum konusunda gerekli bilgi ve tecrübeye sahipseniz, sınavlardan önce eğitim almayı zorunlu kılmaz.
  • Scrum.org sınavlarının geçme başarı %’si daha yüksek ve sınavlar seçenekli ve makale yazmaya dayalı sorular içerdiği için daha zordur

Scrum.org – Scrum Guide :  Scrum uygulayan ve eğitim veren profesyonellerin yazılım geliştirme alanında iyileşme sağlamaları için oluşturulan global yapı

  • Vizyon : Yazılım geliştirme alanında profesyonelliğin geliştirilmesi 

agile1

Scrum Alliance – Scrum Core : Scrum prensip ve pratiklerinin anlaşılması ve kullanımını destekleyen, kar amacı olmayan, profesyonel üyeliklerden oluşan bir organizasyon

 

  • Vizyon : İş dünyasının dönüştürülmesi – Transforming the world of work

agile2

Kaynak: http://www.projeegitimmerkezi.com/bdetail-d-281-agile-sertifikasyon

PMSummit 2015 Ankara – “Kalkınma ve Proje Yönetimi”

21 Ağu

facebook

PMI (Project Management Institute, www.pmi.org), dünya üzerinde Proje Yönetimi alanında standartları belirleyen lider ve kar amacı gütmeyen küresel bir kurumdur. Dünya üzerinde 700 bini aşkın üyesi ve 204 ülkede 274 yerel dernek (Chapter) ile faaliyetlerde bulunmaktadır.

PMI Türkiye (www.pmi.org.tr), PMI’ın belirlediği standartları ülkemizde yaymak, Proje Yönetimi konusunda farkındalık yaratmak, Türkiye üzerinde yetkin ve yetişmiş Proje Yöneticilerinin sayısını fazlalaştırmak ve rekabet kabiliyetimizi artırabilmek için 600’ün üzerinde üyesiyle Profesyonel Gelişim Faaliyetleri yürüten bir Sivil Toplum Kurumudur.

 

PMI Türkiye, proje yönetimi alanındaki sertifikaların yaygınlaştırılmasını da kendine amaç edinmiştir. PMI tarafından verilen ve dünya çapında 650 binden fazla kişinin sahip olduğu PMP (Project Management Professional) Sertifikasına ait sınav sorularının Türkçeleştirilmesi ve bu sınava baz olan PMBOK® Kılavuzu’nun (Project Management Body of Knowledge – Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu) yerelleştirilmesi yine PMI Türkiye tarafından gerçekleştirilmektedir. Bu sayede Türkiye, PMI tarafından proje yönetimi alanında dünyanın 9’uncu en büyük pazarı olarak belirlenmiştir.

 

PMI Türkiye geleneksel olarak her yıl “PM Summit” markası altında geniş katılımlı Proje Yönetimi Zirvesi düzenlemektedir. Bu yıl 27 Ekim 2015 tarihinde Ankara TOBB ETÜ Sosyal Tesisleri’nde düzenlenecek olan 8’inci Zirvenin teması “Kalkınma ve Proje Yönetimi  (Development of Country and Project Management)” olarak belirlenmiştir.

 

Zirvede Ulaştırma, Finans, Sağlık, Bilişim, Savunma, İnşaat ve Enerji Sektörlerinden değerli konuşmacılar aşağıdaki tema alt başlıklarında sunumlar gerçekleştirecek olup, bunun yanı sıra Bilgi Teknolojileri Proje Yönetiminde Trend bir konu olan Agile Scrum ve Etkili İletişim konularında ana salon oturumlarıyla eş zamanlı workshop oturumları gerçekleştirilecektir. Tüm gün sürecek zirve PMP sertifikalı Proje Yöneticileri için 7 PDU değerindedir.

 

Zirve Tema Alt Başlıkları:

  • Kalkınma Programı ve Sürdürülebilir Büyüme
  • Paydaş İş Birliği (PPP Projeleri)
  • Proje Program Portföy Yönetimi
  • Çevresel, Sosyal, Ekonomik ve Kültürel Faktörler
  • İnsan Kaynağı Yönetimi
  • Proje Başarı Hikayeleri-Öğrenilmiş Dersler
  • İletişim ve Problem Yönetimi

 

Bu kapsamda, Ankara’da gerçekleşecek “Kalkınma ve Proje Yönetimi (Development of Country and Project Management)” temalı Proje Yönetim Zirvesi etkinliğimize katılımınız bizi sevindirecektir.

 

Zirve Hakkındaki Detaylı Bilgiye aşağıdaki Adresten ulaşabilirsiniz.

http://pmiturkey.org/summit/ankara/

Zirveye Kayıt Olmak ve Erken Kayıt Fiyat avantajlarından yararlanmak için

Aşağıdaki bağlantıyı kullanabilirsiniz. (Erken Kayıt için Son Gün 31 Ağustos)

Kayıt Olmak için Tıklayın!

Sprint Burndown Chart Nedir?

25 Tem

Sprint Burndown Chart
Scrum’da her Sprint kendi başına bir proje gibi. Kısa zaman dilimleri olan Sprint’lerin her birisinde bir amaca doğru koşuluyor. Sprint Golü de dediğimiz bu amaç aslında Scrum Takımı’nın Sprint’e aldığı işlerin birleşiminden oluşan takımın ana doğrultusu. Takımın her gün Daily Scrum toplantısında yaptığı şey ise sadece 3 soruya cevap vermek olmamalı. “Takım olarak bu Sprint Golü’ne ulaşabilmek için ne durumdayız, nasıl gidiyoruz?” asıl cevaplanması gereken soru.

 

Bu bilgiyi en güzel şekilde gösterebilen görsel araçlardan birisi de Sprint Burndown Grafiği. Bu oldukça basit bir grafik aslında: yatay ekseninde Sprint’in günlerini, düşey ekseninde ise Sprint’te kalan işi gösteren basit bir grafik. Raporlama kültürü yerine bilgiyi yayma kültürünün, komuta kontrol yerine kendi kendini yönetme kültürünün hakim olduğu Scrum Takım’larında çokça da kullanılan bir grafik.

Bu aynı zamanda Scrum çerçevesinin Sprint Backlog (Sprint İş Listesi) ile ilgili olarak söylediği şu özelliğe de uyuyor.
“Sprint İş Listesindeki toplam kalan iş Sprintin herhangi bir anında hesaplanabilir. Geliştirme Takımı, Sprint Hedefini gerçekleştirmeye ne derece yakın olduğunu görebilmesi için en azından her Günlük Scrumda toplam kalan işi izler. Geliştirme Takımı, Sprint boyunca kalan işi izleyerek ilerlemesini yönetebilir.”

Daily Scrum’larda bu “kalan iş” veya “kalan saat” bilgisine odaklanmak önemli. Yapılan önemli yanlışlardan bir tanesi, bir iş üzerinde ne kadar çalışıldığı bilgisini takım arkadaşlarına söylemek. Bu tip durumlarda Scrum Master’ın bir işle ne kadar uğraşıldığı bilgisinin önemli olmadığı, önemli olan bilginin tahminen ne kadar kaldığı olduğunu hatırlatması ve bu yönde koçluk yapması da çok değerli.

Sprint-Burndown-Chart-OrnekAşağıda kalan işi Sprint boyunca “kalan saat toplamı” cinsinden izleyen bir takımın Sprint Burndown Grafiği görülüyor. Bu takım aynı A3 boyutundaki grafik üzerine her Sprint’i farklı renklerle çizerek takımın genel olarak oturmuş olan temposunu ve kapasitesini de açık bir şekilde gösterebilmiş. Takımın 3 haftalık Sprint’ler koştuğu, Sprint’in her gününde Daily Scrum sonrası kalan işin saat toplamının ne olduğu grafikte açıkça görünüyor. Aynı kağıt üzerinde ardışık Sprint’lerin gösterilmesi sayesinde bu grafiğe bakarak şu yorumu yapmak da oldukça kolay. Takım ilk Sprint’in sonunda hedeflediği işleri bitirebilmenin oldukça uzağında kalmış, ikinci Sprint’te belki fazla temkinli davranmış ve bu sefer de Sprint’e aldıkları işi hızlı eritip Sprint’in beşinci gününde Sprint Golü’nden sapmadan ve elbette Product Owner’ın geçerli öncelikleri doğrultusunda ek iş almışlar. Sprint-3’ten itibaren ise takımın kapasitesi ve eritme hızı ortaya çıkmış. Şeffaflık o kadar yüksek ki, bu üst üste çizilen Sprint Burndown Grafikleri sayesinde, bir takımın Tuckman Modeli’ndeki doğal adımlardan bu takımın da geçip sonunda iyi işleyen takım haline geldiği bile açıkça görülüyor. Bu tam da Scrum takımlarında yaratılmasını istediğimiz şeffaflığa güzel bir örnek oluşturuyor.

Sprint-Brundown-Chart-225x300

Sprint Burndown Chart
Sprint Burndown Grafikleri’nde kalan saat toplamının gösterimi çok yaygın olmakla birlikte, koçluk yaptığım takımlardan bazılarında kullanılan diğer bir pratiğe de değinmek isterim. Saat bir gösterge olabilir doğru. Ancak eğer Sprint İş Listesi’ndeki işlerinizin her biri ufak farklarla yaklaşık aynı sürelerde tamamlanan işler ise – ki her bir işin idealde bir gün veya daha kısa zamanda tamamlanacak küçük parçalar halinde olması sürekli akışı görebilmeyi sağlar – sadece kalan görev sayısının toplamı yani Yapılacak ve Yapılıyor tahtalarımızda kalan post-it’lerin sayısı da bir gösterge olabilir. Bu aynı zamanda bazı takımlarda gelişen yukarıda bahsetmiş olduğum “bir işle ne kadar uğraştım” bilgisini rapor verir gibi Daily Scrum’da söylemek alışkanlığını değiştirmeye de yarayan bir yaklaşım.

Scrum bize “burndown grafiği tutun”, “saatleri kullanın” gibi bir talimat vermez. Ancak önemli olanın Sprint’te kalan işi hızlıca görünür kılmak ve bunu gözlemlemek olduğunu bilen iyi Scrum takımları için en kolay ve kullanışlı pratiklerden birisi olarak Sprint Burndown Grafikleri duvarlardan Sprint’in gidişat bilgisini yayarak şeffaflığı maximize etmeye devam etmektedir.

Tolga Kombak-Agile Consultant

Kaynak: http://www.acm-software.com/acmblog/sprint-burndown-chart-nedir/

İş Analizi Ekip Yönetimi Nasıl Olmalı

19 Eyl

İş Analizi Ekip Yöneticileri uygulama odaklı bakış açısına sahip olmalıdır. Kendilerine bağlı çalışanlara katkı sağlamaları için ekip üyelerinin yetkinliklerini çok iyi bilmeleri, güçlü ve zayıf yönleri için eğitim planları hazırlamaları gerekmektedir. Bunun için yöneticilerin de iş analizi uygulama yetkinliklerinin gelişmiş, kullanıyor ve güçlendirmeye devam ediyor olmaları gerekir. İyi bir yönetici olabilmek için koçluk, mentorluk ve eğitim becerilerinin de bulunması gerekir. Ayrıca ekip üyelerine açık ve samimi iletişim ortamı sağlanması çalışma ortamı iyileştirecek ve ekip bilincine sağlayacaktır.

İş Analizi Ekip Yöneticisinin Temel Görevlerini özetlemek gerekirse;

İşe Alım: İş Analizi Ekip Yöneticileri ihtiyaç durumunda ekibi güçlendirmek için işe alım süreçlerinde aktif rol alır. Bu süreçte Yöneticilerin sadece iş analizi yetkinliklerine sahip adaylara değil, aynı zamanda stratejik ihtiyaçlara uygun ve kurum kültürüne adapte olabilecek adayları değerlendirmesi gerekmektedir.

Oryantasyonu ve Eğitim. İşe alım süreci sadece başlangıçtır. Ekibe yeni katılan üyelerin başarı gösterebilmesi için çaba gösterilmesi gerekiyor. Yeni katılımların oryantasyon süreçlerinin alan bilgisi eğitimi, devam eden projelerde süreç gözlemi ve projelerde bağımız görev verilerek adapte edilmesi ile desteklenmesi gerekmektedir.

Koçluk, Ekip ve Kişisel Gelişimin Desteklenmesi. Yöneticilerin ekip üyeleri ile birebir görüşmeler yapması gerek yöneticiler gerekse ekip üyeleri için ciddi katkı sağlamaktadır. Bu katkıyı sağlamak için önerebileceğimiz bir yaklaşım ekip üyelerine gündeme getirmek istedikleri konular ile ilgili toplantı ajandasını belirleme görevinin verilmesidir. Birebir görüşmeler sırasında ekip üyelerinin gündeme getirmek istedikleri konular dışında yöneticiler ekip üyelerinin çalışma yöntemleri, proje paydaşları ile ilişkileri ve proje görevleri ile efor tahminlerini ve sürelerini gözden geçirmek isteyebilir. Bu görüşmeler aynı zamanda bazı projelerin statüsü, ekip üyelerinin zamanlarını nasıl yönettikleri ve başka görevler için uygunluk durumlarını değerlendirmek için fırsat da oluşturabilir. Ekip bilincinin geliştirilmesi için ekip üyelerinin birlikte çalışabileceği fırsatlar yakalanmaya çalışılmalıdır.

İş Analizi Süreçlerinin Tanımlanması. Her organizasyonun iş analizi süreçleri o kurumun ihtiyaçları doğrultusunda özelleşmiştir. Proje ve hizmet verilen alan bazında kurum süreçlerinin özelleştirilmesi durumları da söz konusu olabilmektedir. Yöneticilerin önemli görevlerinden bir tanesi de uygulanacak süreçlerin, kullanılacak araç ve şablonların ekip üyeleri tarafından kullanılmasını sağlamaktadır.

Kaynak Ataması ve Planlaması. Ekip yöneticileri projelere gerekli yetkinliklere sahip kaynak atamaları gerçekleştirmek ve gelecek projeler için gerekli kaynak ihtiyaçlarını planlama görevlerini de yerine getirmektedir.

Kurumsal Hedeflerin Gözetilmesi. İş Analizi yöneticilerinin en önemli görevlerinden bir tanesi kurumsal hedeflere ulaşma konusunda yapabilecekleri katkıların farkında olmalarıdır. Bu farkındalığı ekipte oluşturmak ve ekibin kurumsal hedeflere ulaşma konusunda katkı oluşturmalarını sağlamak da gerekmektedir. Kurumsal hedefler veya öncelikleri zaman içerisinde değişebilmektedir. Bu değişimler konusunda ekip üyelerinin zamanında bilgilendirilmesi önemlidir.

Bazı organizasyonlarda veya projelerde yukarı da belirtmiş olduğumuz görevlere ek olarak iş analizi yöneticilerinin projelerde iş analizi süreçlerinin yerine getirilmesinde aktif olarak yer alması söz konusu olabilmektedir.

İş Analizi ekip yöneticilerinin görevleri yer aldıkları organizasyonun büyüklüğüne göre değişebilmektedir. Sizinle paylaşmış olduğumuz görevler daha çok orta veya büyük ölçekli organizasyonlar için geçerli olmakla birlikte, daha küçük organizasyonlarda bu görevlerin farklı roller tarafından üstlenilmesi söz konusu olabilmektedir.

 

Kaynak: theBASolutions

http://projeegitimmerkezi.com/bdetail-d-222-is-analizi-ekip-yonetimi-nasil-olmali

Yazılım Projeleri Yönetim Zorlukları

25 Ara

PMBOK 5 Software Extension’da bulunan aşağıdaki her bir madde yazılım proje yönetimi zorluklarını görmemizi ve hatırlamamızı sağlıyor.

image

image

image