Tag Archives: pmp sertifikası

2019 Yılı Sonbahar Dönemi İlk Eğitimlerimiz

16 Ağu

Proje Yönetimi ve PMP Sınavına Hazırlık Eğitimi, Program Yönetimi Eğitimi ve Agile Proje Yönetimi Eğitimlerimizin Sonbahar ayındaki ilk eğitim tarihleri belirli oldu.

KAİD Bir PMI REP kuruluşudur.

Detaylı Bilgi ve Kayıt için: info@kaid.com.tr

KAİD Web Sitesi: www.kaid.com.tr

PMP® Sınavı Aralık 2019’da Değişiyor

16 Ağu

PMP® Sertifika Sınavı İçeriği 15 Aralık 2019 Tarihinde değişiyor.

Yeni Sınav İçeriğinde Domain yani alanlar İnsan, Süreç ve İş Ortamı olarak belirlendi.

Ayrıca Sınavın yarısında soruların predictive yani öngörücü modelden geleceği, diğer yarısında da agile yani çevik ve hibrit modellerden soru geleceği duyuruldu.

Güncel Sınav İçeriği Dokümanının Türkçesine Buradan Ulaşabilirsiniz.

Mevcut İçerikle Sınava Girmek için Acele Edin! Eski içeriği de kapsayan yeni sınav içeriğiyle tam uyumlu eğitimler için: kaid.com.tr

Geleceğin Proje Yöneticisi Olmak İçin

23 Eyl

2018 Yılı Eylül Ayı Mesleğin Nabzı Detaylı Raporunda PMI (pmi.org) Dijital Çağ #ProjeYönetimi becerilerinin geliştirilmesiyle başarılı bir şekilde #GeleceğinProjeYöneticisi olunabileceğini anlatıyor:

Araştırmaya katılan şirketlerin yeni alımlarda en çok aradığı yeteneklerin başında %45 ile kişisel/sosyal yetenekler(Soft Skills) olduğu ve %39 ile Bilgisayar / Web / IT ve Yönetim /Proje Yönetim becerilerinin bunu çok yakından takip ettiği ifade ediliyor.

Raporda Dijital Çağda ortaya çıkan yıkıcı teknolojileri etkili yönetmek için en önemli 3 araç, şu şekilde ifade ediliyor:

1-Beceriler, Eğitim ve Gelişim

2-Araçlar ve Yaklaşımlar

3-Kültür

Ayrıca rapora göre Proje Liderlerinin 10’da 7’si, yıkıcı teknolojinin etkilerini yönetmek için ya yalın çevik yöntemler kullanıyor ya da kullanmayı düşünüyor.

Rapora göre Projelerin Tamamlanması için En Önemli 6 Dijital Çağ Becerisi:

1-Veri Bilimi Becerileri (Büyük Veri, Analitik)

2-Yenilikçi Zihniyet

3-Güvenlik ve Gizlilik Bilgisi

4-Yasa ve Düzenlemelere Uyum Bilgisi

5-Verilere Dayalı Karar Verebilme

6-İşbirlkiçi Liderlik Becerileri

Raporun Tamamına Bu Bağlantıdan Ulaşabilirsiniz.

PMBOK 6 ile Bakış Açınız Değişsin!

19 Şub

PMBOK 6

PMBOK 6 2017 Yılı sonunda yayınlandı ve o günden bugüne onu inceledik. PMBOK 5 Uyumlu sınavların da Mart ayı sonunda tamamlanması ile artık kitabımızın bu yeni versiyonunu konuşmaya başlayabiliriz.

Yeni eklenen “Kilit Kavramlar, Eğilimler ve Uygulama Pratikleri, Uyarlama Faktörleri ve Çevik ve Uyarlanabilir Ortamlar için Karşılıklar Bölümleri, Yeni Süreçler ve Proje Yöneticisi ile ilgili detaylı anlatımlar ve fazlasıyla Bilgi Birikimi size rehber olacak.

Kilit Kavramlar: O bilgi alanı ile ilgili bilmeniz gereken önemli kavramları size açıklıyor.

Eğilimler ve Uygulama Pratikleri: Daha önceki kitaplardan en büyük fark olarak, o bilgi alanıyla ilgili Dünya nereye gidiyor ve siz o bilgi alanını nasıl uygulamalısınız bunları size açıklıyor.

Uyarlama Faktörleri: O bilgi alanını terzilik yaparak nasıl kendinize uyarlayabilirsiniz bunu size açıklıyor.

Çevik ve Uyarlanabilir Ortamlar için Karşılıklar: Agile yani çevik ve Adaptive metodolojiler takip ediyorsanız o bilgi alanını nasıl kullanabilirsiniz size bunu açıklıyor.

Proje Bilgi Birikiminin Yönetimi Süreci: Proje hedeflerine ulaşmak ve organizasyonel öğrenmeye katkıda bulunmak üzere mevcut bilgi birikimini kullanmak ve yeni bilgi birikimi oluşturmak için yürütülecek süreçtir. (Entegrasyon Yönetimi Bilgi Alanı-Yürütme Süreç Grubu)

Risk Yanıtlarının Uygulanması Süreci: Üzerinde anlaşmaya varılan risk yanıt planlarının uygulanması süreci. (Risk Yönetimi Bilgi Alanı-Yürütme Süreç Grubu)

Kaynakların Kontrolü Süreci: Fiziksel kaynakların planlandığı gibi projeye atanmasını ve ayrılmasını,mümkün olduğunca kaynakların planlananla gerçekleşen kullanımlarının kıyaslanarak izlenmesini ve gerekirse düzeltici aksiyon alınmasını sağlayan süreçtir. (Kaynak Yönetimi Bilgi Alanı-İzleme ve Kontrol Süreç Grubu)

Ayrıca Proje Yöneticisi için detaylı bir iş tarifi ve yetenek üçgeni de kitaba girdi. Tabi ki bir de Agile Pratikler Rehberimiz var. Onun detaylarını ayrıca yazacağım.

AAEAAQAAAAAAAA0uAAAAJDRiM2NkZDU0LTM2ZGEtNDcyNi05MzU1LTllMWViNjI3OTBkYg

 

PMI Türkiye – Proje Yönetim Dünyası Dergisi Röportajım

16 Ara

Merhabalar, öncelikle sizi tanıyabilir miyiz? 

Kocaeli Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği bölümü mezunuyum. Aynı zamanda Anadolu Üniversitesi İşletme bölümünü de tamamladım ve halen Kocaeli Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Ana Bilim Dalında Master seviyesinde Proje Yönetimiyle ilgili akademik çalışmalara devam ediyorum. İstanbul’da Türkiye Finans Katılım Bankası ve Aktif Yatırım Bankasında Proje Yöneticiliği ve Proje Yönetim Ofisi Yöneticiliği görevleri sonrası Ankara’da, Gençlik ve Spor Bakanlığı, Orman ve Su İşleri Bakanlığı, Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ve Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu’nda Proje Yönetim Ofisinde Proje Yönetim Sorumlusu olarak çalıştım. Halen bazı Kamu Kurumlarına ve şirketlere Proje Portföy Yönetişimi Danışmanı olarak destek veriyorum. Sinemayı ve gezmeyi çok severim tabi zamanım oldukça yapabildiğimi de söylemem gerek. Okumayı seven biri olarak kitap dışında gazete ve dergileri incelemek ve okumak özel ilgi alanım. Aslında işlerim, mesleğim, hobilerim ve hayallerim çerçevesinde her şeye merakla yaklaşır araştırır, öğrenir ve herkesle paylaşmaya çalışırım. 10 yıldır kendi web sitem içindeki blog çalışmalarım ve sosyal medya gayretim bundan kaynaklanıyor diye düşünüyorum.

PMI Türkiye ile nasıl ve ne zaman tanıştınız?

2011 yılında Proje Yönetimine ilgi duyduğum dönemde PMI Türkiye ile PMI Üyesi olan iş arkadaşlarım aracılığıyla aylık profesyonel gelişim aktivitesine katılarak tanıştım. 2012 yılında beri PMI Türkiye üyesiyim ve 2013 yılından beri PMP sertifikasına sahibim.

Global bir organizasyon ve proje yönetimi konusunda bir marka olan PMI, proje yönetimi profesyoneli olarak size neyi çağrıştırıyor?

Öncelikle severek yaptığınız bu meslek hakkında yaşanan, konuşulan ve geliştirilen her şeye tanık olmak ve buna dünya çapında katkı sağlamak harika bir duygu. Bu nedenle PMI, hem kişisel ve sosyal olarak kendimi geliştirdiğim aktivite ve faaliyet serileriyle, hem de mesleki çalışmalarla hem mesleğimizin bilgi birikiminden yararlanma ve bilgi birikimini geliştirme imkânı vermesiyle benim için bulunmaktan, çalışmaktan ve katkı sunmaktan mutluluk duyduğum bir organizasyon.

Gönüllü çalışma denildiğinde aklınıza neler geliyor? Daha önce PMI Türkiye dışında farklı bir organizasyonda, gönüllü çalışma deneyiminiz oldu mu?

Gönüllülük benim için paylaşmaktır. Yeri geliyor bilgimizi, yeri geliyor zamanımızı, yeri geliyor başarımızı paylaşıyoruz. Hem fedakârlık yapıyoruz hem de başkalarının bilgisinden istifade ediyoruz. Gönüllülük bence, sizi siz yapacak bir süreci hesapsız yaşamanız anlamına geliyor. PMI Türkiye’den önce gönüllülük deneyimim olmadı ama sonrasında başka organizasyonlarda gönüllülük çalışmalarım arttı. Bu da yaptığımız işin bize ne kadar olumlu yansıdığını gösteriyor diye düşünüyorum.

PMI Türkiye’de gönüllü olarak çalışmaya nasıl ve ne zaman başladınız? Kazanımlarınız neler oldu?

Katıldığım ilk profesyonel gelişim aktivitesinde gördüğüm çalışmalar beni etkiledi ve ben de ekipte yer alarak o ailenin parçası olmak istedim. 2012 yılında gönüllülük sürecim başladı. Zirve projelerinde ve Sosyal Medya ekibinde görevler aldıktan sonra 2014 yılında Ankara PMDay ve 2015 yılında Ankara Zirve Proje Yöneticiliği görevlerini üstlendim. Kendi iş hayatımın dışında farklı konularda proje yönetmek ve farklı konularda uzmanlarla tanışıp beraber çalışmak, beni hem profesyonel hem de sosyal açıdan geliştirdi. Ayrıca öğrendiklerimi ve bildiklerimi anlatma ve tartışma ortamı bulduğumda, başkalarına katkı sunmak beni her zaman motive ediyor.

PMI Türkiye’de şu an hangi görevi sürdürüyorsunuz? Faaliyetleriniz neler biraz açıklayabilir misiniz?

2016 yılından itibaren PMI Turkey Chapter Ankara Şube Direktörlüğü görevini üstleniyorum ve 2015 yılı sonunda Branch olan Ankara Branch’in ilk Direktörü olmanın gururunu yaşıyorum. Görevimi PMI Türkiye Chapter Merkez Yönetiminin yansıması olarak organize olmuş, Ankara Branch Direktörlüklerini koordine etmek ve Ankara Branch sorumluluk alanında, gerekli kamu-özel sektör-üniversite-stk iş birliklerini sağlamak, tanıtım ve destek faaliyetlerini yürütmek ve temsil çalışmalarını üstlenmek olarak özetleyebiliriz. Bir nevi PMBOK içinde anlatılan Entegrasyon Yönetimi Bilgi Alanının görevini Ankara Şubemizde üstlenen kişiyim J

PMI Türkiye bünyesine gönüllü olarak yeni katılmayı düşünen gönüllü adaylarına tavsiyeleriniz nelerdir?

Her şeyden önce PMI Türkiye başka yerde elde edilemeyecek birçok deneyim için büyük bir potansiyele sahip. Bu potansiyeli değerlendirmek hem mesleki profesyonel gelişimi hem de sosyal gelişimle gelen network bağlantılarını sağlamak anlamına geliyor. Bu nedenle gönüllü olarak ilgi alanlarına göre görevler üstlenmelerini ve imkânları olduğu sürece daha fazla sorumluluk üstlenerek çeşitli pozisyonlarda PMI’ın dünya çapında imkânları dâhil tüm imkânlarını hem kendileri hem PMI hem de ülkemiz için kullanmalarını öneririm. Birey gelişirse toplum, toplum gelişirse ülkemiz gelişir. Proje Yöneticilerimiz PMI Türkiye ile gelişirse ülkemizdeki projeler ve proje yönetimi kültürü gelişecektir, projelerin başarılı olduğu ve proje yönetimi kültürünün yaygınlaştığı ülkemiz de, hedeflediğimiz seviyeye ulaşacaktır. Benim arzum herkesin kendini nihai hedef için koşullandırarak bir an önce, açılan bu yolda bizler yürürken, yolun genişlemesi ve her yere ulaşması için bize destek olmasıdır.

 

PMBOK 6 ile Güncellenen Yeni Süreç Haritası

18 Eyl

BİLGİ ALANI VE SÜREÇ DEĞİŞİKLİKLERİ

1) 47 olan süreç sayısı 49’a çıktı.
2) Üç adet yeni süreç eklenirken bir adet süreç de çıkarıldı.
3) İki adet bilgi alanının ve altı adet sürecin adı değişti.

Eklenen Yeni Süreçler:

Manage Project Knowledge
Control Resources
Implement Risk Responses

Çıkarılan Süreç:

“Close Procurements”. Bu süreçteki fonksiyonlar, “Close Project or Phase” süreci içinde ele alınıyor.

Adı Değişen Bilgi Alanları:

“Project Human Resource Management” sürecinin adı “Project Resource Management” şeklinde; “Project Time Management” sürecinin adı ise, “Project Schedule Management”şeklinde değişti.

Ekran Alıntısı

Bilgi Alanlarına aşağıdaki başlıklarda yeni içerikler eklenmiştir.

  • Key Concepts
  • Trends and Emerging Practices
  • Tailoring Considerations
  • Considerations for Agile/Adaptive Environments

 

PMBOK 6 ile Gelecek Değişiklikler

14 Haz

PMBOK® 6. versiyonun 2017 yılı son çeyreğinde çıkması bekleniyor. Yeni kitaba göre güncellenecek olan PMP Sınavlarının ise Ocak 2018’de başlaması ön görülüyor.

Dikkat! Aşağıdaki linklerden yapılan pratikler PMP sınavına hazırlık sürecinde hayat kurtarır:

https://www.projectmanagement.com/PMwars/

https://www.projectmanagement.com/PMchallenge/

  1. BİLGİ ALANI VE SÜREÇ DEĞİŞİKLİKLERİ

1)      47 olan süreç sayısı 49’a çıkıyor.

2)      Üç adet yeni süreç eklenirken bir adet süreç de çıkarılıyor.

3)      İki adet bilgi alanının ve altı adet sürecin adı değişiyor.

Eklenen Yeni Süreçler:

Manage Project Knowledge

Control Resources

Implement Risk Responses

Çıkarılan Süreç:

“Close Procurements”. Bu süreçteki fonksiyonlar, “Close Project or Phase” süreci içinde ele alınıyor.

Adı Değişen Bilgi Alanları:

“Project Human Resource Management” sürecinin adı “Project Resource Management” şeklinde; “Project Time Management” sürecinin adı ise, “Project Schedule Management”şeklinde değişiyor.

Adı Değişen Süreçler:

Eski İsim Yeni İsim
Perform Quality Assurance Manage Quality
Plan Human Resource Management Plan Resource Management
Acquire Project Team Acquire Resources
Control Communications Monitor Communications
Control Risks Monitor Risks
Control Stakeholder Engagement Monitor Stakeholder Engagement
  1. CHAPTER VE İÇERİK DEĞİŞİKLİKLERİ

v  Chapter 1’den 3’e kadar olan kısımdaki bilgiler, 2 ayrı chapter’da ele alınıyor. Yeni Chapter 3’de ise Proje yöneticisinin rolü, PMI® yetenek Üçgeni ile bağlantı kurularak adresleniyor.

v  Kılavuz boyunca, süregelen (Ongoing) süreçler ile devamlı olmayan (Non-Ongoing) süreçleri ayrt etmemize olanak sağlayan notasyonlar kullanılacak. Kılavuzda ilk defa böyle bir konsept kullanılıyor.

v  Project Scope ve Product Scope kavramlarına belirgin bir vurgu yapılıyor.

v  Kazanılmış Değer Araç Kiti (Earned Value tool kit), ““Earned Schedule Management” kavramını da içerecek şekilde güncelleniyor.

v  İletişim (Communication, iki insanın iletişimi vb.) ile İletişimler (Communications, iletişim sonucu ortaya çıkanlar, yayınlanmış epostalar vb.)  arasındaki farklılık anlatılıyor. (Buna gerçekten ihtiyaç vardı, kim düşündüyse eline sağlık…)

v  Yeni stratejide “Escalate Responses” sayesinde PY, riski başka bir partiye eskale edebiliyor. Bu durumda ister riski risk register’dan silecek, isterse de listede bırakıp onu “Escalated/Assigned To” olarak sınıflayacak.

v  “Lessons Learned Register”,  ITTO’nun bir parçası olarak yerini alıyor. Proje yöneticileri, bunu sadece proje veya fazların sonunda değil, proje boyunca istedikleri aralıklarda güncellemeleri adına teşvik ediliyor.

v  Bazı alanlarda, zorunluluk belirtmeden ziyade daha isteğe bağlılığı vurgulayan bir dil kullanılıyor. Örneğin, “Kullanılabilecek araçların bir listesi şöyledir. Siz projenize en uygun olduğunu düşündüklerinizi seçebilirsiniz”…

v  13) The PMBOK® Guide itself is taking on more of a voluntary instead of mandatory tone in some areas. For instance, for Requirements Collection, they might now say something to the effect that, “Here is a list of possible choices of tools. Choose any of these that best might fit your current project.”

v  ITTO tablolarındaki girdi ve çıktılar basitleştiriliyor.  Araç ve teknikler ise ana başlıklar altında gruplanıyor.

Sınav için hangi PMBOK® versiyonuna çalışmalıyım?

 

1 Ocak 2018 tarihine kadar sınava girecekseniz, PMBOK 5 versiyonu üzerinden sınava hazırlanmaya devam edebilirsiniz. Yeni kitap sınava Ocak 2018’den itibaren dahil olacak.

 

Kaynak: http://www.pmpegitimi.com/pmbok6-ile-neler-degisiyor/