1 Milyon İstihdam Projesi

Bugün itibariyle yaklaşık 2 yıldır devam ettirdiğim 1 Milyon İstihdam Projesi Program Yöneticisi görevim kapsamında size projemizden bahsetmek istiyorum.

Bu yazıda 1 Milyon İstihdam Projesini tüm detaylarıyla anlatarak projeye nasıl kaydolacağınızı ve proje imkanlarından nasıl yararlanacağınızı anlatacağım. Ayrıca bilgi teknolojileri alanından ve bu alandaki istihdam imkanlarından bahsedeceğim. Bu yazı sonunda bilgi teknolojileri alanında kendinizi geliştirmeye karar verebilir hatta bilgi teknolojileri alanında bir kariyer ihtimali için yeni bir kariyer yolculuğuna başlayabilirsiniz.

Öncelikle yazı İçeriğimiz Hakkında bilgi vermek istiyorum. Bu yazıda sizlere şu konuları anlatacağım:

• 1 Milyon İstihdam Projesinin Hedef ve Amaçları
• 1 Milyon İstihdam Projesi Web Sitesi
• 1 Milyon İstihdam Projesi Çalışma Modeli
• 1 Milyon İstihdam Projesinin Adaylar için Sunduğu İmkanlar
• 1 Milyon İstihdam Projesinde İşverenlerin Rolü
• 1 Milyon İstihdam Projesi Kariyer Rehberi
• Bilgi Teknolojileri Alanında Kariyer İmkanları

1 Milyon İstihdam Projesi ülkemizin nitelikli bilgi teknolojileri personeli ihtiyacını karşılamak amacıyla başlatılmıştır.

Projemizin hedefi 2023 yılında bilgi teknolojileri alanında 1 milyon kişinin istihdama hazır hale getirilmesidir. Projenin tüm imkanları ücretsiz ve koşulsuzdur. Türkiye’nin Bilgi Teknolojileri sektörüne özel ilk ve tek Eğitim ve İstihdam Platformu olan projemize kaydolarak;

Bilgi teknolojileri alanında eğitim imkanlarıyla kendinizi geliştirebilir ve bu alandaki istihdam fırsatlarından yararlanabilirsiniz.

Projemizin bazı amaçlarını sizlerle detaylı paylaşmak istiyorum.

İlk olarak bu proje sektörün ihtiyaç duyduğu uzmanlıkları ve bu uzmanlıkların alması gerekli eğitimler dahil gelişim programlarını tasarlama amacına sahiptir.

Proje kapsamında sağlanan tüm eğitimler ücretsiz sunularak eğitim ve istihdamda fırsat eşitliği sağlanmaktadır.

Kişilerin kendini geliştirebilmesi sağlanarak sektördeki işverenlerin ihtiyacı olan insan kaynağına ulaşabilmesi ve bu sayede bu alanda istihdamın artırılması amaçlanmaktadır.

1 Milyon İstihdam Projesi hakkında güncel ve detaylı bilgileri 1milyonistihdam.hmb.gov.tr adresinden ulaşacağınız proje web sitesinde bulabilirsiniz.

Proje web sitesinde güncel başvuru sayısı, eğitim alan kullanıcı sayısı, doldurulan özgeçmiş sayısı ve sisteme kayıtlı işveren sayısı güncel olarak paylaşılmaktadır. Ayrıca proje web sitesi menüsünde gezinerek aday kullanıcı olarak neler yapabileceğinizi ve projenin diğer imkanlarının neler olduğunu görebilirsiniz. Proje web sitesi orta kısmında bulunan görsel geçişleriyle güncel duyuruların takibini yapabilirsiniz.

Projeye kaydolmak için web sitenin sağ üst köşede bulunan “Giriş Yap” ifadesine tıklamanız ve açılan sayfada ”Kayıt Ol” butonuna tıkladığınızda gelen formda kimlik ve iletişim bilgilerinizi girmeniz yeterlidir.

Kimlik ve iletişim bilgileriniz doğrulandığında e-posta ile bildirim alacaksınız.

Gelen bildirimleri takip ederek sisteme giriş yapıp özgeçmiş doldurmaya başlayabilirsiniz.

Proje sistemine kaydolarak özgeçmişinizi doldurmanız ve kendinize gelişim hedefi belirleyerek sunulan eğitimleri tamamlayıp istihdam imkanlarını takip etmeniz beklenmektedir.

İşverenler de proje sistemine ücretsiz ve koşulsuz olarak kaydolabilmektedir. Sisteme kaydolan işverenler özgeçmiş taraması yaparak ya da iş ilanı yayınlayarak özgeçmişlere ulaşabilmekte ve adaylarla iletişime geçebilmektedir.

Proje sistemine kaydolan adayların gelişim hedeflerini belirlemesi ve hedefi için alması gerekli eğitimleri tarif etmek amacıyla Kariyer Rehberi tasarlanmıştır. Proje web sitesinde üst menüden ulaşacağınız Kariyer Rehberinde 6 ana alanda 23’ten fazla pozisyon belirlenmiştir.

Bu rehberde hedef pozisyonunuz ne olursa olsun önce Bilgi Teknolojilerine Giriş Programındaki eğitimleri tamamlamanız beklenmektedir. Bu eğitimler diğer tüm eğitimlerin alt yapısını oluşturmaktadır.

Kariyer Rehberindeki alanlar, Yazılım Geliştirme, Veri Yönetimi, Altyapı Yönetimi, Bilgi Teknolojileri Yönetişimi ve Dijital Teknoloji Uzmanlıkları şeklindedir. İlgi alanınıza ve hedefinize göre bu alanlardan birine tıklayarak o alandaki pozisyonları görebilir, pozisyon seçimi yaparak olmak istediğiniz pozisyonun gelişim programına ulaşabilirsiniz.  Eriştiğiniz gelişim programındaki eğitim isimlerine tıklayarak eğitimin videosuna ulaşabileceksiniz. Aldığınız eğitimleri başarıyla tamamladığınızda bu bilgi işverenlerin de değerlendirmelerde görebilmesi için özgeçmişinize otomatik yansıtılmaktadır.

Sisteme kaydolan ve özgeçmiş dolduran adayların kendini alacağı eğitimlerle geliştirmesi beklenmektedir. Kendini eğitimlerle ve uygulamalarla geliştiren adaylar sisteme giriş yaparak güncel ve yayında olan iş ilanlarını görebilir ve ilanları inceleyerek kendine uygun iş ilanlarına başvuru yapabilir.

İş başvurularına göre başvuranların sistemdeki özgeçmişlerini inceleyen işverenler inceleme durumlarına göre adaylarla iletişime geçecektir. İşverenin yapacağı görüşme ve değerlendirmelerin sonucunun olumlu olması durumunda adaylar işveren tarafından istihdam edilecektir.

İstihdam sürecinin aday için başarılı olması için adayın yeni eğitimler bitirerek özgeçmişini geliştirmesi ve varsa değişen bilgilerle özgeçmişini güncel tutması önemlidir.

Proje sisteminin nasıl kullanılacağıyla ilgili detaylı kullanıcı kılavuzuna giriş sayfasındaki “Kullanıcı Kılavuzu İndir” butonuna tıklayarak erişebilirsiniz.

Kullanıcı kılavuzundaki talimatları adım adım uygulayarak yapmak istediğiniz işlemleri hızlı ve kolay bir şekilde gerçekleştirebilirsiniz.

Ayrıca proje web sitesinde bulunan Sıkça Sorulan Sorular bölümüyle olası benzer sorunuza cevap bulabilir ya da sistemde çözemediğiniz bir probleminiz varsa istihdam@hmb.gov.tr adresine mail göndererek  bizden yardım isteyebilirsiniz.

Bu bölümde size Bilgi Teknolojileri sektörü ve bu alandaki kariyer imkanlarından bahsedeceğim.

Bilgi Teknolojileri sektörü her geçen gün önemini artırmaktadır. Bu alanda nitelikli insan kaynağı ihtiyacı artarken bu alanda çalışan insanların gelirleri diğer birçok alana göre daha fazla olabilmektedir. Alternatif veya tamamlayıcı bir kariyer yolu için projemizde yer alan Kariyer Rehberini inceleyerek siz de kendinizi yeni bir pozisyon için geliştirebilir ve yeni iş imkanlarına kavuşabilirsiniz.

Kendinizi geliştirmeye başlamanız için tasarladığımız kariyer rehberindeki yetenek yönetimi yaklaşımımızın 3 temel unsuru şunlardır:

Teknoloji bilgisi

İş bilgisi

Ve Tecrübe

Adaylar istediği işe kavuşmak için gerekli teknolojileri öğrenmeli ve öğrendiklerini iş bilgisiyle desteklemelidir. Adayların aranan niteliğe sahip olması için öğrendiklerini uygulayarak tecrübe sahibi olması önemlidir.

1 Milyon İstihdam Projesi, adaylara sunduğu, Kariyer Rehberiyle uyumlu eğitimler sayesinde adayların teorik, teknoloji ve iş bilgisi edinmesini sağlamaktadır.

Adayların kendini geliştirebilecekleri pozisyonlar arasına dahil ettiğimiz Dijital Teknoloji Uzmanlıkları alanı değişen ihtiyaçlar doğrultusunda oluşturulmuştur.

KOBİ Bilişim Uzmanı, e-Ticaret Uzmanı ve Dijital Perakende Uzmanı gibi pozisyonlar için kendinizi geliştirerek istihdam imkanına kavuşabilirsiniz.

KOBİ’lerde dijital dönüşümün anahtarı olacak KOBİ Bilişim Uzmanları, görev aldıkları KOBİ’de web sitesinden, bilgisayar teknik desteğine ve e-ticaret hizmet yönetiminden e-posta yönetimine kadar birçok sorumluluğu üstlenebilecektir.

e-Ticaret sektörünün büyümesiyle şirketlerin e-ticaret potansiyeli ve işlem hacmi artmıştır. Özellikle bu şirketlerin bu alanda daha başarılı olması ve daha fazla şirketin bu mecraya geçiş yaparak gelirini artırması amacıyla e-ticaret uzmanlarının istihdamının önümüzdeki süreçte yüzbinleri bulması beklenmektedir. Bu uzmanların pazaryerlerinde mağaza açılışından itibaren tüm operasyonları yürütmesi beklenmektedir.

Gelişen teknolojiyle perakende sektörü de yeniden tasarlanmıştır. Mağazaların dijitalleşmesiyle geleneksel satış personelinin yerine teknolojiyi bilen ve kullanabilen Dijital Perakende Uzmanlarına olan ihtiyaç başlamıştır. Bu konuda da önümüzdeki süreçte birçok büyük markanın istihdama başlaması beklenmektedir.

1 Milyon İstihdam Projesi Kariyer Rehberinde herkesin ilgi alanına göre tercih edeceği bir pozisyon için gelişim programı var.

Bu programları kısaca tarif etmek istiyorum:

Mobil Uygulamalar geliştirmek için Mobil Uygulama Geliştirici olabilirsiniz.

Web Sitelerinin geliştirilmesini sağlayan Front-End ve Back-End Web Geliştirici olabilirsiniz.

Kendi oyununuzu geliştirebilmek için Oyun Geliştirici olabilirsiniz.

Her türlü ortam için farklı ihtiyaçları karşılayabilecek yazılımları geliştiren Yazılım Geliştirici olabilirsiniz.

Geliştirilen yazılımların kalite kontrol testlerini yapabilen Yazılım Test Uzmanı olabilirsiniz.

Verileri analiz ederek verilerden bilgi çıkarabilen Veri bilimci olabilirsiniz.

Verileri analiz ederek karar destek süreçlerinde kullanılmasını sağlayan veri analisti olabilirsiniz.

Büyük verileri yöneterek bu verilerden faydalanılmasını sağlayan Büyük Veri Yönetim Uzmanı olabilirsiniz.

Yapay zekanın bir bileşeni olarak makine öğrenmesi bilgilerinizi geliştirip akıllı sistemler tasarlayan bir Makine Öğrenmesi Uzmanı olabilirsiniz.

Yazılıma ihtiyacı olan kişilerle yazılım geliştiriciler arasında köprü olup ihtiyacı analiz eden iş analisti olabilirsiniz.

Bilgi teknolojileri projelerini koordine ederek yöneten Proje Yöneticisi olabilirsiniz.

Bilgisayar ağlarını, kuran ve yöneten network yani ağ uzmanı olabilirsiniz.

Bilgisayar ve sunucu sistemleri dahil altyapı sistemlerini kuran ve yöneten Sistem Yöneticisi olabilirsiniz.

Verilerin saklandığı ve yönetildiği veritabanlarını yöneten veritabanı yöneticisi olabilirsiniz.

Geliştirilen yazılımların kullanıma alınması için tüm süreçleri yöneten DevOps Uzmanı olabilirsiniz.

Bilginin güvenliğinin organizasyonlarda tüm mecralarda ve dijital sistemlerde sağlanmasını görev edinen Bilgi Güvenliği uzmanı olabilirsiniz.

Dijital sistemlerin saldırılara ne kadar hazır olduğunu tespit edebilen sızma testi uzmanı olabilirsiniz.

Tüm dijital sistemlerin siber güvenliğini sağlayarak organizasyonları savunacak siber güvenlik uzmanı olabilirsiniz.

Güvenlik için zararlı yazılımları tanıyan ve farklı amaçlar için zararlı yazılımlar yapabilen zararlı yazılım uzmanı olabilirsiniz.

Dijital ortamda delilleri bulunan adli olayları çözebilen adli bilişim uzmanı olabilirsiniz.

Sizlere bazı önemli gelişim programlarını daha detaylı göstererek kendinizi bilgi teknolojileri alanında nasıl geliştirebileceğinizi anlatmak istiyorum.

Bilgi Güvenliği Uzmanıyla başlayalım. Bu alanda kendinizi geliştirmek için Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, Temel Bilişim Hukuku, KVKK yani Kişisel Verileri Koruma Kanunu ve SOME yani Siber Olaylara Müdahale Eğitimi almalısınız.

Projemize kaydolduktan sonra Kariyer Rehberinde bu eğitimleri rehberde belirtilen sırada görerek tıkladığınızda ilgili eğitim videolarına giderek eğitimleri tamamlayabilirsiniz.

Bu eğitimleri tamamladığınızda, görev alacağınız organizasyonda bilginin güvenliğini sağlamak adına gerekli politikaları oluşturmak, farkındalık çalışmaları gerçekleştirmek ve ilgili mevzuata uyum sağlanması için gerekli işleri yürütmek sizin göreviniz olacaktır.

Sızma Testi Uzmanıyla devam edelim.

Sızma Testi Uzmanları, çalıştıkları organizasyonun dijital sistemlerine zafiyet tespiti amacıyla sızmaya çalışarak kötü niyetli saldırılara karşı açıklıkların neler olduğunu belirlemeye çalışan kişilerdir.

Sızma Testi Uzmanı olmak için şu eğitimleri almanız gerekmektedir.

Temel Seviye Siber Güvenlik için Python

Temel Seviye Linux İşletim Sistemleri Güvenliği ve Bash Scripting,

Temel Seviye Temel Kriptoloji

Temel Seviye Mobil Güvenlik ve Sızma Teknikleri

Temel Seviye Kablosuz Ağ Güvenliği

İleri Seviye Web Uygulama Güvenliği

İleri Seviye Veritabanı Güvenliği

Veri Analisti pozisyonu ve gelişim programıyla devam edelim.

Bu pozisyon için sırasıyla şu eğitimleri almalısınız;

Temel Veri Bilimi için Python, SQL, Devexpress veya PowerBI ile veri görselleştirme ve temel büyük veri.

Veri analistleri çalıştıkları organizasyonlarda farklı sistemlerde üretilen verileri analiz ederek karar destek amacıyla görselleştirme görevini üstlenmektedir.

Veri Bilimci pozisyonu ve gelişim programına bakalım.

Bu pozisyon için kendinizi geliştirmek için ekranda gördüğünüz eğitimleri belirtilen düzeylerde almanız gerekmektedir.

Veri Bilimciler farklı tekniklerle özellikle büyük veriler üzerinde çalışmalar yaparak organizasyon için faydalı olacak bilgilere ulaşmaya çalışırlar. Yine aynı şekilde yapay zekâ sistemlerinde sistemlerin öğrenebilmesi için gerekli veri yönetim çalışmasını kurgularlar.

Büyük Veri Yönetimi Uzmanı pozisyonuyla devam edelim.

Büyük Veri, hacim olarak verinin çokluğunu ifade etmektedir. Büyük veriyi analiz etmek verinin büyüklüğü ve karmaşıklığıyla da ilişkili olarak oldukça zor olabilecektir. Ayrıca verinin kaynaklarının da çeşidi bu işlemler için her zaman önemlidir. İşte bu şekilde büyük veriyi yöneten Büyük veri yönetim uzmanı olmak için ekrandaki bu eğitimleri belirtilen düzey ve sırada almanız gerekmektedir.

Makine Öğrenmesi Uzmanı pozisyonu ve gelişim programına bakalım.

Makine Öğrenmesi, yapay zekayla çalışan sistemlerin veriler üzerinden davranışlarını şekillendireceği sistemin oluşturulması demektir. Bu nedenle verinin yapısı, geçmişi ve farklı formatlarla bütün verinin her yönüyle yorumlanması gereklidir. Makine Öğrenmesi uzmanları, teknik çalışmaları veriler üzerinde yürütmek dışında bu verilerden akılcı sonuçlar çıkaran sistemler geliştirmektedir.

Makine Öğrenmesi Uzmanı olarak kendinizi yetiştirmek için ekranda bulunan bu eğitimleri belirtilen seviyede ve sırada tamamlamanızı öneririz.

Front End Web Geliştirici Gelişim Programıyla devam edelim.

Front end, web siteleri ve web programlarının görünen ön yüzünde yapılan geliştirmeleri ifade etmektedir. Front End Web Geliştirici ekranda gördüğünüz bu eğitimler sayesinde ara yüz dediğimiz web tabanlı uygulamanın görünen kısımlarında görsel ve kullanıcı işlemlerine yönelik geliştirme yapabilmektedir.

Back End Web Geliştirici Gelişim Programıyla devam edelim.

Back end , web siteleri ve web programlarının görünmeyen arka yüzünde yapılan geliştirmeleri ifade etmektedir. Back End Web Geliştirici ekranda gördüğünüz bu eğitimler sayesinde web tabanlı uygulamanın arka kısımlarında kullanıcı işlemlerine yönelik geliştirme yapabilmektedir.

Veritabanı Yöneticisi Gelişim Programına bakalım.

Veritabanı, geliştirilen yazılımların sahip olduğu ve bu yazılımlar kullanıldığında alınan tüm verilerin saklanacağı sistemlerdir.

Veritabanı yöneticisi, veritabanlarının nasıl kurulacağı, nasıl yapılandırılacağı ve bu sistemlerin yazılım ve diğer sistemlerle nasıl etkileşim içerisinde olacağını tasarlayan ve yöneten kişidir.

Veritabanı yöneticisinin ekranda yer alan bu eğitimleri tamamlamak dışında farklı veritabanı çeşitleri hakkında da bilgi sahibi olması gerekebilir.

Yazılım Test Uzmanı Gelişim Programına bakalım.

Yazılım Test Uzmanı, geliştirilen her türlü yazılımın son kullanıcıdan önce performans, kalite, kullanılabilirlik ve fonksiyonel testini yaparak test sonuçlarını raporlamakla sorumlu kişidir.

İleri seviye SQL, İleri Seviye İş Analizi, İleri Seviye Çevik Proje Yönetimi Eğitiminden sonra Yazılım Testi ve Test Otomasyonu eğitimi alarak kişiler Yazılım Test Uzmanı olabilirler.

Proje Yöneticisi Gelişim Programı size anlatacağım son pozisyonumuz.

Proje Yöneticileri, görev aldıkları bilgi teknolojileri projelerinin başlatılması, planlanması ve koordine edilerek yönetilmesi için gerekli süreçleri işleten kişilerdir. Proje Yöneticileri projeleri başarıyla yönetmek için gerekli teorik bilgiye sahip olmaları yanında iletişim gücü yüksek kişilerdir.

Proje Yöneticisi olmak için ileri seviye proje yönetimi, ileri seviye iş analizi, ileri seviye çevik proje yönetimi, temel seviye program ve portföy yönetimi ve Microsoft Project eğitimlerini bitirmek gerekmektedir.

Farklı yetki ve sorumlulukta görevlendirilen proje yöneticileri, projelerin başarılı olması için kritik öneme sahiptir. Bu nedenle proje yöneticilerinin bilgisini tescilleyen ve profesyonel olduğunu gösteren ulusal ve uluslararası bir otoriteden alınmış mesleki belgelere sahip olması istenebilir.

Bu eğitimde sizlere 1 Milyon İstihdam projemizi ve bilgi teknolojileri alanındaki kariyer imkanlarını anlattım.

Şimdi sıra sizlerde!

Hemen proje web sitesini ziyaret ederek projeye kaydolabilirsiniz ve eğitim ve istihdam imkanlarından yararlanmaya başlayabilirsiniz.

Takip etmeniz gereken işlem adımları burada gördüğünüz gibi çok basit;

Sisteme kaydolup, özgeçmişinizi doldurun ve kariyer rehberinden seçtiğiniz alan için gerekli eğitimleri alarak iş ilanlarını takip edin.

Size uygun iş ilanlarına başvurarak İstihdam imkanını hemen yakalayabilirsiniz.

Projemiz hakkında güncel bilgileri ve duyuruları burada bilgileri bulunan sosyal medya hesaplarımızdan takip edebilir ve proje web sitemizi inceleyebilirsiniz.

Bu yazımı okuduğunuz için teşekkür eder, eğitim ve öğrenim hayatınızda başarılar dilerim.

PMI PMP ve Proje Yönetimi

PMI (Project Management Institute) 1969 Yılında Amerika merkezli olarak Proje Yönetimi Sürecinin standartlaştırılması için kurulmuştur. Geçen 50 yıllık süreçte yaklaşık 600 Bin üyesi olan organizasyonun akredite ettiği sertifika sahiplerinin sayısı 1 Milyonu geçmiştir.

PMI Proje Yönetimi ve ilgili konularda standart, uygulama pratikleri ve rehber kitapları yayınlamakta ve Proje Yönetimi ile ilgili yan uzmanlık alanlarının sertifika sınavlarını merkezi olarak düzenlemektedir.

PMBOK(Project Management Body of Knowledge) Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu 6.Versiyonu yayındadır. Bu kitap PMI’ın dünyadaki tüm PMI gönüllülerinin katkıları ile hazırlanmıştır. Geniş bir kitlenin tecrübesini içeren ve Proje Yönetim Standardının da referansı olan bu kitap en iyi pratikleri içerdiği ve genel olarak kabul gördüğü için PMI Proje Yönetim Standardı dünyada en çok kabul gören Proje Yönetim Standardıdır. Bu standart konu, meslek ve branş bağımsız tüm proje tipleri için standarttır.

PMI, kendini liderlik enstitüsü olarak tanımlar. Ülkelerdeki dernek uzantılarıyla proje yöneticileri için profesyonel gelişim anlamında kariyer yolu sağlar. PMI tarafında gönüllü olarak görev alan profesyoneller PMI toplantı ve etkinlikleriyle profesyonel gelişimini destekler. Türkiye’de de 1.000’e yakın PMI üyesi ve 4 Binden fazla PMP® Sertifikalı profesyonel vardır. İnşaat Sektöründen Bilgi Teknolojilerine, Savunma Sanayinden Finans Sektörüne tüm sektörlerden üye ve sertifikalı proje yöneticileri üyeler arasındadır.

215’den fazla ülkede 300’den fazla yerel organizasyonla yaygınlaşma ve farkındalık çalışmalarını yürüten PMI’a üye olmanın ve PMP®(Project Management Professional) yani Proje Yönetimi Profesyoneli Sertifikasına sahip olmanın avantajları aşağıdaki gibidir.

1. PMP® Sertifikası sahiplerinin proje yönetimi konusundaki bilgileri, becerileri ve tecrübeleri yapılan sınavla tescillenmiştir.
2. PMP® Sertifikası, proje yöneticilerinin uluslararası olarak bu unvana sahip olduğunu ifade eder.
3. PMP® Sertifikası Proje Yönetimi için planlama teknikleri ve iletişim yönetimi gibi önemli yeteneklerin Proje Yöneticisinde olmasını sağlar.
4. PMI Üyeleri Proje Yönetimi konusunda kitap, makale ve yayınlara ücretsiz erişir.
5. PMP® Sertifikalı Proje Yöneticileri Projenin uçtan uca tüm süreçlerinde neyi nasıl yapacağına hakimdir. Bu hakimiyet sayesinde Proje Planlama ve Koordinasyon becerisini projeye yansıtarak Projenin başarılı olmasını sağlar.
6. PMP® Sertifikası bir çok ihale sürecinde Proje Yöneticisi niteliği olarak aranmaktadır.
7. PMP® Proje Yönetim Süreçleri projelerde iş birliği yapan şirketler arasında ortak dilin oluşturulması için önemlidir.

Dünya’daki güncel PMI Üye ve Sertifikalı profesyonel sayıları aşağıdaki gibidir:

Kurumsal Yönetişim

Kurumsal Yönetişim, “Corporate Governance” kavramı tüm dünyada yaygın olarak bilinen ve  son yıllarda çok daha fazla adını duymaya başladığımız bir kavram olarak karşımıza çıkmaktadır.

Günümüz iş dünyası koşullarında yeni bir şirket kurup büyümek ve farklı sektörlerde faaliyet göstermek oldukça zor ve komplike bir hal almış durumda. Değil yeni bir şirket kurup yönetmek,hazır kurulu düzeni olan şirketlerin bile ayakta durması ve yeni sektörlere yelken açması çok zor hal almış durumda.

İşte bu koşullar ile baş etmek ve hedeflere kararlı bir şekilde yürümek için şirketlerin dikkat etmesi gereken bir çok kriter mevcut.Bu kriterlerin en başında ise;

 

-Saydamlık

-Hesap Verebilme

-Sorumluluk Alabilme

-Adil olmak

gibi kriterler göze çarpıyor.

Bu kriterlerle bağlantılı olarak  Kurumsal Yönetişim, şirket sahipleri,şirket yöneticileri ve hissedarlar arasında ki ilişkilerin adil, saydam, hesap verilebilir temeller üzerine kurulduğu ve sorumluluklar başta olmak üzere tüm kuralların iyi tanımlandığı ve ayrıca verimliliği arttırmaya yönelik bir kavram olduğu ortaya çıkmaktadır.

Şirketler “Kar Etme ve Büyüme ” dürtüsü ile birlikte bir çok yeniliği uygulamak istemekte ve yeni pazarlara açılarak büyümeyi arzu etmektedirler. Şirketler arzu edilen bu hedefleri  gerçekleştirmek için yeni ortaklıklar,yeni anlaşmalar yapmak ,yeni kararlar almak gibi farklı yollara başvurabiliyorlar.

Bu büyüme isteği ile birlikte şirketler yönetim yapısını değiştirerek yeni yönetim şekilleri ve yöneticiler ile çalışmakta,ortaklık yapısını değiştirerek farklı şirketler ile birleşmeler yapmakta veya halka açık hale gelmektedir.Bunlar ile paralel olarak şirketlerin dikkat etmesi gereken en önemli nokta ise, faaliyet süreci boyunca etkileşimde olduğu tüm unsurlara karşı şeffaf,adil,hesap verebilir olmalarıdır.

Aslına bakıldığında istenilen ve yapılan tüm değişimler  “Kurumsal Yönetişim ” kavramını ortaya çıkaran önemli etmenlerdir.

Kurumsal Yönetişimin varoluş amacı ise , tüm bu yapılan değişikliklerden dolayı meydana gelen yeniliklerin getirdiği tehlike ve kriz ortamına karşı, şirketlerin ilk olarak sahiplerine sonra ortaklarına ve diğer etkileşimde bulundukları kişilere karşı bazı sorumluluk ve haklara sahip olduğunu hatırlatmaktır. Ayrıca küreselleşme ile birlikte dünya üzerinde meydana gelen ve iş dünyasını etkileyen krizlere karşı da şirketleri koruma amacı  güden bir anlayış şekli olarak karşımıza çıkmaktadır.

Kurumsal Etkileşim kavramının en iyi şekilde işlemesi ve uygulanmasını sağlamak amacıyla belirli prensipler belirlenmiş ve SPK,İMKB,BDDK gibi büyük kurumların bu alanda çalışma yaptıkları görülmüştür.Ayrıca uluslararası düzeyde, OECD tarafından başlatılan çalışmalar sonucunda 1999 yılında “Kurumsal Yönetişim İlkeleri” yayınlanmıştır. Bu ilkeleri tanıyarak yazımıza son verelim;

Etkin Kurumsal Yönetim Çerçevesi Oluşturulması: Bu ilke ile birlikte,Kurumsal yönetim ,şeffaf ve kanunlara uygun olmalı ve farklı denetim, düzenleme ve yürütme unsurları arasında sorumluluk dağılımını açıkça yapılması sağlanmaktadır.

Pay sahiplerinin hakları ve adil muamele görmeleri ile temel ortaklık işlevleri: Bu ilke ile birlikte, bilgiye erişme ve ortakların genel kurulu yoluyla önemli şirket kararlarına katılmayı da içeren, temel ortaklık haklarının adil olarak belirlenmesi sağlanmaktadır.

Kurumsal yatırımcılar, pay senedi piyasaları ve diğer aracılar:Bu ilke ile birlikte,vekil sıfatıyla hareket eden kurumsal yatırımcılara özel bir vurgu yapmak suretiyle, yatırım zinciri boyunca sağlıklı teşviklerin olması ihtiyacını ele alınması sağlanmaktadır.Ayrıca şirketlerin farklı ülkelerde halka açılmalarına ve pay senedi piyasalarında adil ve etkin fiyat oluşumunun önemine ilişkin de yeni ilkeler içermektedir.

Menfaat sahiplerinin rolü: Bu ilke ile birlikte, şirketler ile menfaat sahiplerinin etkin işbirliğini cesaretlendirilmekte ve yasalar ve karşılıklı anlaşmalar ile tesis edilen menfaat sahibi haklarının tanınmasının önemini vurgulamaktadır. Bu bölüm ayrıca menfaat sahiplerinin bilgiye zamanında ve düzenli olarak ulaşmalarını ve haklarına halel geldiği durumlarda telafi elde etme haklarını desteklemektedir.

Kamuyu aydınlatma ve şeffaflık: Bu ilke ile birlikte,kamuya yapılacak açıklamaların temel alanlarını belirlemektedir, örneğin; finansal ve faaliyet sonuçları, şirket hedefleri, büyük pay sahipliği, ücretlendirme, ilişkili taraf işlemleri, risk faktörleri ve yönetim kurulu üyeleri.

Yönetim kurulunun sorumlulukları: Bu ilke ile birlikte,kurumsal stratejinin gözden geçirilmesi, üst yönetimin seçilmesi ve ücretlendirilmesi, önemli şirket elde etmeleri ile bölünmelerin gözetimi, şirketin muhasebe ve finansal raporlama sisteminin dürüstlüğünün sağlanması gibi hususların dâhil olduğu yönetim kurullarının esas işlevleri ile ilgili rehberlik sunmaktadır.

Umarım faydalı bir yazı olmuştur.

Bir sonraki yazıda görüşmek dileğiyle sağlıcakla kalınız…

Kaynakça: https://www.oecd.org/daf/ca/Corporate-Governance-Principles-TUR.pdf

http://www.gokhansengul.org/kurumsal-yonetisim/

Kargo Kültü

Kamu Kurumlarında da sık karşılaştığımız “Yapılan işlerin yüzeysellikle Anlamadan, Kavramadan, Neden Yapıldığı Bilinmeden Yapıldığında İyi Olacağı Düşünülen İnanca” “Kargo Kültü” Diyoruz!

Nedir Bu Kargo Kültü:

İkinci Dünya Savaşı sırasında Güney Pasifik’te daha önce kimsenin uğramamış olduğu ve yerlilerin yaşadığı bir kaç ada stratejik önem kazanmaya başlıyor. Japonya ve ABD uçakları yakıt ikmali yapmak için bu adalarda üsler kuruyorlar ve teknoloji ile alakası olmayan yerliler bir anda medeniyet ile tanışıyor.

Adalara sık sık askerlere takviye için kargo uçakları iniyor ve uçaklar; giysi ve konserve gibi temel ihtiyaç malzemeleri getiriyorlar. Elbette bu ürünlerden yerlilere de dağıtılıyor.

Savaşın bitmesinin ardından da herkes pılını pırtını toplayarak adaları bir başına bırakıyor. Yerliler ise batılıların tekrar gelip ürün dağıtlamaları için çok ilginç bir yönteme başvuruyorlar.

Bambulardan uçak modelleri ve kontol kuleleri yapıp yerlere uçuş pistlerini anımsatan yollar çizip ateşle aydınlatıyorlar. Hatta kule görevlisi ile uçuş görevlileri gibi davranıp uçakların inmesini bekliyorlar.

Kargo kültü terimi de buradan doğmuş. Anlamına gelecek olursak; bir süreci anlayamadığımız ya da kavrayamadığımız taktirde, yüzeysel görünümünü taklit ederek aynı işlev ve fonksiyonda çalışmasını ummak diyebiliriz.

Kaynak: https://www.yirmilerim.com/kargo-kultu-nedir/

I, T, Pi ve Tarak Tipi Çalışanlar

Çalışanlardan beklenenler zamanla çok değişti. Eskiden I tipi dediğimiz tek bir konuda dikey uzmanlık aranırken, bu zamanla yerini T tipi yani yatayda da bazı konuları bilmesi istendi. Fakat bu da yetersiz olunca en az iki konuda yetkinlik arayışıyla Pi Tipi Söz konusu oldu.

Şimdi de değişen dinamik ortam ile artık Tarak Tipi yani hem çoklu uzmanlığa sahip olmak hem de diğer ilgili yatay disiplinleri bilmek aranan gerekli özellik oldu.

Değişimi Yönetmek

Bir tavsiye üzerine değişim yönetimi ile ilgili güzel bir fabl kitabı okudum. Bu kitapta organizasyonların karşılaştığı değişim ihtiyacında izlenecek yol güzel bir şekilde tarif edilmiş. Kitabın adı: “Buzdağımız Eriyor” Buradan hem kitabın okunmasını önermek için detaylarını paylaşmak istedim hem de bu kitabın bana çocuklarımız için de değişimi ve proje yönetimini anlatan bir kitap yazma konusunun ne kadar önemli olduğunu düşündürdüğünü paylaşmak istedim. Evet, kolları sıvıyoruz bu kültür küçük yaşta verilmeli. Kitap için çalışmalara başladım.

Kitabın içeriğine gelince:

Kitabın yazarları, John Kotter ve Holger Rathgeber’dir.

Meraklı ve gözlemci bir penguen olan Fred zamanını buzdağını ve okyanusu gözlemleyerek geçirir. Bir gün kimsenin görmediği ve fark etmediği bir sorunu, buzdağının altında kırıklar ve çatlaklar oluşmaya başladığını gözlemler. Bunu arkadaşları ve kolonide lider durumda bulunan penguenlerle paylaşır. Böylece değişimin hikâyesi ve var olan ama görünür olmayan problemlerle başa çıkacakları hikâyeleri başlar.

Fred’i dinlemek isteyen penguenlerin yanı sıra değişimden hoşlanmayan ve sorunları görmezden gelen, NoNo(HayırHayır-Hayırcı-İstemezükçü 🙂 ) gibi penguenlerde vardır.

Kitabın Ders Bölümünde anlatılan Başarılı bir değişimin sekiz yolu;

Hazırlık Yapın

• Acil Durum Hissi Yaratın

Değişimin gerekli olduğunu ve derhal harekete geçmenin önemini diğerlerinin görmesi için yardım etme.

• Yol Gösterecek Takımı Kurunuz

Değişime, liderlik, güvenilirlik, iletişim özellikleri iyi, analitik yetenekleri yüksek ve aciliyet duygusuna sahip olan güçlü bir grubun rehberlik ettiğinden emin olun.

Ne Yapılacağını Kararlaştırınız

• Değişim Vizyonunu ve Stratejisini Oluşturunuz

Geleceğin geçmişten nasıl farklı olacağını ve bu geleceğin nasıl gerçekleşebileceğini açıklama…

Gerekeni Yapınız ve Gerçekleştiriniz

• Anlayış ve Ortaklık İçin İletişimde Bulunun

Diğerlerinin vizyon ve stratejiyi anladığından ve kabul ettiğinden emin olunması.

• Diğerlerini Hareket Geçmeleri İçin Güçlendirin

Bir düşünceyi gerçeğe dönüştürmek isteyenlerin önünde bulunan engelleri ortadan kaldırmaya çalışın böylece düşünceyi gerçeğe dönüştürebilsinler.

• Kısa Vadede Kazançlar Üretin

Mümkün olan en kısa zamanda görülebilir, açık başarılar yaratın.

• Gevşemeyin ve Yorulmayın

İlk başarılı sonuçtan sonra daha sert ve daha zor işlerde başarılı olmaya çalışın. Düşünce gerçek olana dek değişikliklerde yorulmaz olun.

Kalıcı ve Sürdürülebilir Olmasını Sağlayın

• Yeni Bir Kültür Oluşturun

Yeni davranış yollarına tutunun ve bunların başarılı olduklarından emin olun ta ki eski geleneklerle yer değiştirecek kadar güçlü oldukları zamana dek.

Hikaye şu önemli dersi anlatır;

Kendinize sorun, eriyen ya da eriyebilecek olan bir buzdağında yaşar mıydınız? Buzdağlarının erimesi birçok şekilde ortaya çıkabilir: yaşlanan ürün bantları, ilgisiz duruma gelen okullar, kaliteyi düşüren hizmetler, anlamı olmayan iş stratejileri, uygulaması okyanusta batan yeni bir strateji.

Organizasyonunuzdaki değişim savunucuları kimler? Değişime hayır diyenler kimler? Sizin rolünüz ne olabilir?

BTK PYO – Kamu için Örnek Proje Yönetim Ofisi

2017 Yılında Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumunda yürüttüğümüz Proje Yönetim Ofisi çalışmalarımızı, Başarılı Proje Yöneticilerine Teşekkür Belgesi ve Eğitim Katılımcılarına Katılım Sertifikası Takdim Töreni ile taçlandırdık.

Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu – BTK Ailesine ve bu çalışmaları destekleyen Kurum Başkanımız Sayın Ömer Fatih Sayan’a Teşekkür Ediyorum.

BTK Proje Yönetim Ofisi olarak, BTK’ya özel Proje Yönetim Metodolojisi oluşturduk ve Yıllık Master Proje Planlamasıyla Portföy Yönetim Süreci yapılandırıp izleme ve kontrol süreçlerini işlettik. Bu süreçte haftalık düzenli takip ve raporlamayla projelerin başarılı olması için çabaladık. Detaylarını daha sonra paylaşacağım bu süreç, bence Kamunun gerçeklerine, mevzuatına ve ihtiyaçlarına uygun güzel bir çözüm oldu.

CMMI Ekseninde Süreç Geliştirmenin Anlamı, Önemi ve Türkiye’de CMMI Belgelendirmeleri

CMMI

CMMI “Capability Maturity Model Integration”, “Entegre Yetenek Olgunluk Modeli” anlamına gelen bir referans modeldir. CMMI, Carnegie Mellon Üniversitesi’ne bağlı Yazılım Mühendisliği Enstitüsü (SEI) tarafından Amerikan Savunma Bakanlığı’nın (Department of Defense, DoD) isteği üzerine 1986 yılında geliştirilmeye başlanmıştır. Dünyada 101 ülkede CMMI kullanılmaktadır ve aralarında Amerika, İngiltere ve Çin’in olduğu 11 ülke hükümeti, ülkenin ekonomik kalkınması için CMMI’a yatırım yapmaktadır. CMMI bugün itibariyle 10 dile çevrilmiştir. Türkçe çevirisi yoktur. Amerika Birleşik Devletlerinde, birçok askeri ve kamu projelerinde yüklenicilerinin CMMI modeline göre derecelendirilmiş olması ve minimum seviye 3 olması beklenmektedir.

Son Olarak, 20 Şubat – 3 Mart tarihleri arasında gerçekleştirilen CMMI Seviye 5 değerlendirmesini başarıyla tamamlayan TÜBİTAK BİLGEM YTE, Türkiye genelinde kamu kurum ve kuruluşları arasında CMMI 5 seviyesine ulaşan tek ve ilk kurum olma özelliğini kazanmıştır. Türkiye’de CMMI Seviye 5 olan 3 kurum (Huawei Telekomunikasyon, Milsoft ve TÜBİTAK BİLGEM YTE), dünya genelinde ise bu seviyeye sahip yaklaşık 500 kurum ve kuruluş bulunmaktadır. Türkiye’de CMMI Seviye 3 olan 35 tane kurum ve kuruluş bulunmaktadır. (Tüm kurumların listesine Türkiyede CMMI Belgesi Sahibi Kuruluşlar_15Mayıs 2017 belgesinden ulaşabilirsiniz.)

CMMI Bakış Açısının Önemi

Olgunluk modelinin geliştirilmesi konusu, Global şirketlerin üst düzey yöneticilerinin yarısının gündeminin ilk üç sırasında yer almaktadır. (McKinsey & Co)

Kuruluşların %70’inden fazlası yetenek boşluğunu ilk 5 zorluklarından biri olarak tanımlamaktadır. (Bersin By Deloitte)

CMMI derecelendirmesi yazılım geliştirme sürecini önceden kestirilemez bir iş olmaktan çıkartıp yönetilebilir, ölçülebilir, tahmin edilebilir ve tekrarlanabilir bir süreç haline getirmeyi hedeflemektedir. CMMI modeli, bir kurumun ya da kurum içindeki bir sürecin, sağlık durumu hakkında bilgi vermektedir. “NE” lerin olması gerektiği gibi olduğunu ve “NE” lerin olması gerektiği gibi olmadığını göstermektedir. Bu bilgi, kendini iyileştirmek isteyen kurumların ya da projelerini hangi kuruma ihale etmek için karar vermek durumunda olan satın alıcıların, çok işine yaramaktadır.

CMMI modeli, şirket olarak ya da bir topluluk olarak en iyi duruma gelmenin yolunu göstermektedir. Şirketi yönetirken, şirket içindeki işler gerçekleştirilirken, kişisel egolardan çok, topluma faydanın ön plana çıktığı şirketleri yaratmak amaçlanmıştır. Şirketin, günlük işleyişinin, yönetiminin gerçek insanlardan alınıp süreçlere devir edilmesi önerilmektedir. Böylece şirket yöneticileri, insanları değil süreçleri yöneteceklerdir. Yön-etmek burada yön vermek anlamına gelmektedir. Süreçleri oluşturacak olanlar süreçleri gerçekleştiren çalışanların ta kendileridir. Çalışanlar bu şekilde kendi kendilerini yönetebilecektir. Yani özgür olacaklar. Yeniçağda, en önemli ekonomik sonuçlar yaratıcılık ve yenilikçilik ile elde edilebilmektedir. Sadece özgür insanlar gerçekten yaratıcı ve yenilikçi olabilir. Dolayısı ile bu şirketler yaratıcı ve yenilmez olacaklardır. Ayrıca şirket yöneticileri, şirketin günlük işleyiş sorunlarından uzaklaşarak şirketin uzun vadeli, topluma daha fazla katma değer üretebileceği stratejik kararlara odaklanabileceklerdir. İşte CMMI, bu şekilde, özgür, yaratıcı ve yenilikçi bir çalışma düzeni yaratmanın yolunu göstermektedir.

CMMI modelleri birer süreç ya da süreç tanımı değildir. Süreçlerin gerçekleştirilmesinde birer yol göstericidir.

Bu süreç alanlarının her biri kurum içinde var olan ya da kullanılan ve birbirleriyle organik bağı olan süreçlerin bir araya getirilmesinden oluşmaktadır. Süreç alanları birbirlerinden bağımsız olarak tanımlanmış olsa da kurumsal yapı içerisindeki etkileşimlerin herhangi bir süreç iyileştirme çalışmasındaki sonuçları mutlaka gözönünde tutulmalıdır.

CMMI modeli içinde 25 süreç alanı vardır. Bu süreç alanları 4 ana disiplin altında toplanır: Sistem Mühendisliği, Yazılım Mühendisliği, Bütünleşik Ürün ve Süreç Geliştirme ve Tedarikçi Kontrolü (SGTK)

CMMI-DEV, Hizmet ya da ürün “geliştiren” kuruluşlar için tasarlanmıştır. Projeler gerçekleştiren, bu projelerinin sonunda yeni bir ürün ya da hizmet oluşturan kuruluşlar, bu yıldız kümesinden faydalanabilirler. Bu yıldız kümesi dışında CMMI-SVC (Hizmet verme konusunda), CMMI-ACQ (Satın Alma konusunda) yıldız kümeleri vardır.

CMMI, yazılım geliştiren kuruluşların performanslarını iyileştirmek için tanımlanmış etkin süreçlerin temel öğelerini içeren çerçeve yetenek olgunluk modeli ile bu model doğrultusunda olgunluk seviyesini ölçen bir değerlendirme yöntemi (SCAMPI) de sunmaktadır. Değerlendirme CMMI enstitüsü sertifikalı bir denetçinin başkanlığında yapılmakta ve kuruluşlara 1’den 5’e kadar derece verilmektedir.

Yetenek olgunluk modelleri süreçleri 5 seviyede değerlendirirler. Bu seviyeler şunlardır:

1. SEVİYE: Süreçler önceden tahmin edilemez, kontrolleri zayıftır ve tepkiseldirler. Anlık çözümler geliştirilir ve acil durumlarda süreçler tamamen bir kenara bırakılır.
2. SEVİYE (YÖNETİLEBİLİR) :Süreçler proje bazında tanımlanır ve yönetilir. Projenin süreçleri bir havuzda toplanılarak yönetilir.
3. SEVİYE (TANIMLANMIŞ): Süreçler kurum bazında tanımlanır ve yönetilir. Kurumun süreçleri bir havuzda toplanır ve tüm projelerde bu süreçler kullanılır.
4. SEVİYE (NİCEL OLARAK YÖNETİLEBİLİR): Süreçler nicel olarak ölçülmekte ve kontrol edilmektedir.
5. SEVİYE (EN İYİ):Süreçler ve süreç iyileştirme odak noktasıdır. Hedef, kaliteyi sürekli olarak arttırmaktır.

Yüksek Olgunluk CMMI Seviye 4 ve 5 olgunluk seviyelerine karşılık gelmekte olup yazılım geliştirme süreçlerinin veriye dayalı olarak, istatistiksel yöntemlerle yönetilebilir ve sürekli iyileştirilebilir olarak tanımlanması ve izlenmesidir. CMMI Olgunluk Seviyesi 4 veya 5’e erişen bir kuruluş, istatistiksel ve diğer nicel yöntemleri kullanarak sürekli yetkinlik geliştirme konusuna daha derin bir bağlılık sergilemektedir. Yüksek Olgunluğa sahip kuruluşlar, paydaşların ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli olarak gelişmekte, uyarlanmakta ve büyümektedir.

CMMI Seviye 5 dünyada sayılı organizasyonların sahip olduğu bir derecedir. Mevcutta yüksek olgunluk seviyelerine sahip organizasyonların ArGe odaklı faaliyetler gösterdiği, seviye 3 ve altında olan organizasyonların hizmet sunumu kapsamlı faaliyet gösterdiği görülmektedir. Bu durumun arkasında gerek savunma gerek sivil sektörlerde araştırma merkezlerinin sektöre kabiliyet kazandırma ve rehberlik yapma görevleri aracılığıyla önderlik yapma misyonları yatmaktadır. Benzer bir motivasyonla kamu bilişiminde ARGE faaliyetleri ile önderlik eden TÜBİTAK BİLGEM YTE 2008 yılında CMMI-DEV Seviye 3, 2014’te yüksek olgunluk Seviye 4 ve 2017 Mart’ta Seviye 5’e ulaşarak yazılım geliştirmede yüksek olgunluk Kabiliyeti kazanmıştır.

TÜBİTAK BİLGEM YTE bu kapsamda edindiği bilgi ve tecrübe ile dijital devlet ekosisteminde ihtiyaç duyulan olgunluk seviyesinde yazılım geliştirilmesi için gerekli kabiliyetlerin geliştirilmesinde etkin rol oynamayı ekosistemin bir paydaşı olarak hedef edinmiştir.

CMMI® Enstitüsü Hakkında

CMMI Enstitüsü (CMMIInstitute.com) insan, süreç ve teknoloji alanlarında en iyi uygulamaların ilerlemesi için dünyada liderlik yapmaktadır. Enstitü, kuruluşlara yeteneklerini ölçmek ve operasyonlarını en iyi uygulamalarla karşılaştırarak ve performans boşluklarını belirleyerek olgunluğa ulaşmaları için araçları ve desteği sağlar. 25 yılı aşkın bir süredir, havacılık, finans, sağlık hizmetleri, yazılım, savunma, ulaşım ve telekomünikasyon gibi sektörlerde yüksek performans gösteren binlerce kuruluş, CMMI olgunluk derecesi elde etmiş ve yetenekli iş ortakları ve tedarikçiler olduklarını kanıtlamıştır. CMMI’in kuruluşunuzun performansının yükselmesine nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için CMMIinstitute.com adresini ziyaret edin.

Kurumsal Proje Yönetişimine Çağrımdır

Geleneksel iş yapış şekillerimiz, takip çabalarımız ve kontrol amaçlı raporlama taleplerimiz aslında dünayda çok uzun süredir, bizde ise malesef yakın zamanda geride kaldı. Hatta Dünyada çoğu gelişmiş ülkede kurumsal organizasyonlar yeni düzenli yapılarının eksiklerini sorgulayarak yeni kavramları tartışmaya açıyorlar. Bu kavramlardan en dikkat çekeni ise YÖNETİŞİM. Öyle ki klasik yönetim anlayışımızdaki yönetim talimatları, kuralları ve kontrol dayatması verimli ve kaliteli iş süreçleri için terk edilme noktasına geldi. Şimdi konuşmamız gereken olgu ise sosyalleşen insanın, iş birliği, mükemmellik ve otonom yapıya alışabilme gücüdür. Bu doğrultuda insanın insanı, işin önünde tutarak güvensiz bir kurguyla takip etmesinden ziyade sistemin bir dişlinin çarkları şeklinde en iyisi için kendiliğinden çalışabilmesi, insanın kendisine verilen görevi yenilik vizyonuyla güvenli, tutarlı, doğru ve kaliteli yönetebilmesini sağlamak gerekiyor. İşte bu şartlarla sağlayacağımız olguya Yönetişim diyebiliyoruz. Bu olguyu Proje Yönetim Süreçlerinden fotoğrafın bütününe uyguladığımızdaysa Proje Yönetişimini konuşabiliyoruz.

Benim için Proje Yönetişiminin olmazsa olmazları organizasyonun stratejik hedeflerinin belirli olması, bu hedeflerle ilişkili yapılanma ve bu yapıyla doğrudan organik bağlantılı iş yapış şeklidir. Bu kavramları daha net ifade edersek Stratejik hedeflerle ilişkili Portföylerin yapılandırılarak bu portföyler altında Program veya Projelerin yönetimiyle diğer işlerin etkin takibinin sağlanması, yine aynı şekilde Programların, Portföylerin altında konumlandırılarak gerekli yönetici desteği sürece yansıtılarak program altında da yönetilecek projelerin başlatılması önemlidir.

Bu yapının faydası organizasyon kaynaklarının öncelikli portföylere ayrılması, portföy içinde de öncelikli program ve projelerin kaynaklara ulaşmasının sağlanması olarak görülür. Yine uçtan uca bakıldığında da tüm yapının mantıksal kırılımlar şeklinde ayrıştırılarak planlanabilir, kontrol edilebilir yani yönetilebilir yapıya kavuşturulduğu görülebilir.

Eskalasyon ve delegasyon işlemlerinin sağlıklı işletildiği organizasyonlarda proje hedefleri haricinde proje dışındaki rutin işler yani operasyonel işlerin de kaynak ve sorun bazlı olarak takip edilmesi mümkün olabilecektir.

Bu doğrultuda yapabileceğimiz şeyleri, tanımlı kurallarla; prosedür çalışmaları, etkili içerik ürettirecek şablon geliştirmeleri ve yapıyı güçlendirecek teknolojik araç ve destekleyici eğitim çalışmaları olarak sıralayabiliriz. Tüm bu çerçeve içerisinde tabi ki yeniliğe açık olma, sürekli iyileştirme prensibine hazır olma ve en iyisi için tüm çalışmalara lider olunması gerektiği unutulmamalıdır.

Sonuç olarak en alt seviyede uluslararası kabul görmüş en iyi uygulamaların süreçlere dahil edilerek yapının işletilmesi dışında organizasyonun tüm uzuvlarının bütünleşik olarak tanımlı kurallarla etkileşimli olarak yönetiminin sağlanması yani kurumsal proje yönetişimine geçilmesi önemli bir atılımdır.

Gerçek Sorunlara Kalıcı Çözümler

Çözümü nasıl bulacağımızı, şimdi daha iyi anlamak için biraz daha geriye, biraz daha detaya inmemiz gerektiğini anlatmak istiyorum. Ama bunu anlatırken ne çok teknik ne de çok basit ifadeler kullanmalıyım. Çünkü çözümler ne kadar zor olursa olsun zihniniz ne çok karışık, ne kadar kolay olursa olsun  ne de çok rahat olmamalı.

Öncelikle çözüm istediğimiz için soruna odaklanmamız gerekmektedir. Yani ilk soru, gerçek sorun veya sorunlarımız nedir? olmalıdır. Öyle ki çoğu tecrübemiz göstermektedir ki, organizasyonlar çoğu zaman yanlış iş, yanlış insan, yanlış teknoloji, yanlış araç veya yanlış süreç seçimi yaptıklarını düşünürler. Bu seçeneklerden bazen biri söz konusu olurken bazen bir kaçının varlığı bizi soruna götürmektedir. Ama doğru sorunu bulmak için en başta sorun aradığımız organizasyonu iç ve dış mevzuatıyla, kültürüyle ve mevcut işleyişiyle tanımamız gerekmektedir. Bu incelemeyle görülür ki dış veya iç mevzuat eksik veya anlaşılmaz veya da yanlış anlaşılmış, amaçlanan işler yanlış düşünen personel ile farklı süreçlerle yürütülmüş ve yanlış araçlar bizi çıkmaza sürüklemiş durumda olabilir. Bu tür durumlar en sık karşılaşılan durumlar olarak her zaman karşımıza çıkıyor. Bu noktada artık gerçek sorunları kalem kalem listeleyip, bu sorunlarla ilişkili ihtiyaçlarımızı belirlemeye geçebiliriz. Öyle ki iç, dış mevzuat çalışması öncesinde sektör araştırması, yapılacak işin analizi çalışması tüm paydaşlarla çözüm bulunacak şekilde ortaya koyulmalıdır. İç ve Dış Mevzuat, yapılan analizlerle sağlam dayanaklarla güçlendirilmeli akabinde iç süreç işleyişleri kaliteli ve verimli olacak şekilde en iyi uygulamalarla geliştirilmelidir.

Peki geldiğimiz noktada sürdürülebilir kalıcı çözümlere nasıl ulaşabiliriz? Her iyi sistemin sürdürülebilir bir yapıya kavuşması için şüphesiz doğru insanlara sahip olması gerektiği ortadadır. Peki nasıl bir insan doğru başlanan işi doğru devam ettirebilir? İşte bu hususta da 3 kriterle olması gerekeni ifade edebiliriz. BİLGİ, BECERİ ve PERFORMANS. Gerekli bilgiye ve tecrübeye sahip insan neyi nasıl yapacağını ve hangi durumda neyi yapmanın doğru olduğunu bilir. Kişiler arası iletişim becerisine sahip insan yani insanları dinleyebilen, anlayabilen ve anlatanbilen insan çözüm ve sorunsuzluk konusunda katkısı olan insandır. Bilginiz ve beceriniz olsa da çabanız olmadıkça organizasyonunuz için hiç bir öneminiz olmayacaktır. O yüzden çabalayan yani fedakarlıkla ve ciddi bir şuurla çalışan insan sistemin sürdürülebilirliği için vazgeçilmezdir.

Gelmek istediğimiz yerse artık ortadadır. Mevcut durumu iyi bir analizle ortaya koyarak olması durumu tarif edip kurumsal olgunlaşma ile o amaca doğru tüm unsurlarımızla gelişimi desteklememiz gerekmektedir. Gerçek sorunların tespit edilip olması gereken durumların örnek alınıp gerekli geliştirmelerin yapılması kalıcı çözüme giden ilk yoldur. Sistemin iyi ve doğru araçlarla, hafızayı güncel ve geleceğe aktarabilir duruma geldiği anlaşıldığından kaliteli işler için kaliteli insanlara zaman ve kaynak ayrılabilir ve döngü bu şekilde verim alınacak şekilde idame ettirilebilir.